Le rythme
Rythme variable selon le poste (estimation)
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Estimation BeeRoad par famille « management et encadrement ». Le rythme réel varie selon l’employeur, la saison et les missions.
Directeur / Directrice de projet en informatique
Le Directeur de projet en informatique dirige le développement et la mise en œuvre de solutions informatiques complexes de la planification, exécution à la clôture des projets. Définit, coordonne les projets informatiques de grande envergure en respectant l…
Systèmes d'information et de télécommunicationEmploi cadre
Quel salaire viser ?
Une estimation du salaire net mensuel selon l’expérience.
Junior
0 à 5 ans
2 700 € – 3 450 €
net/mois estimés
Senior
6 à 9 ans
3 450 € – 4 700 €
net/mois estimés
Expert
10 ans et plus
4 700 € – 6 750 €
net/mois estimés
Ces montants sont indicatifs. Le salaire réel dépend du poste et de l’employeur.
À quoi t’attendre au travail ?
Les horaires
Travail en journée mentionné · Télétravail envisageable selon poste
En savoir plus
Travail en journée mentionné · Télétravail envisageable selon poste · Déplacements professionnels possibles. Les horaires effectifs dépendent des plannings et du poste.
Les contrats
CDI · CDD · Secteur public
En savoir plus
Modalités d’exercice citées dans ROME, sans part statistique ni contrat majoritaire démontré.
score approximatif des conditions de travail. Rappel : il est important de faire des enquêtes métiers pour connaître les réalités du terrain.
Tes conditions de travail en 6 jauges
En un coup d’œil, repère ce qui pourrait demander le plus d’énergie. Plus la note monte, plus la contrainte potentielle est forte.
D’où viennent ces notes ?
3 critères s’appuient sur les informations du métier ; 15 sont estimés à partir de la famille « management et encadrement ». Ce ne sont pas des mesures d’un poste précis.
Vue d’ensemble · moyenne estimée
5,1/10
Voir comment cette moyenne est calculée
Vue d’ensemble · moyenne estimée
5,1/10
Moyenne arithmétique des six dimensions, sans pondération ; chaque dimension est la moyenne de trois critères. En l’absence d’un indice métier, BeeRoad utilise une estimation explicite par famille professionnelle (hypothèse éditoriale non mesurée).
Les six dimensions comptent à parts égales : (5,8 + 5,5 + 3,5 + 6 + 5,8 + 4) ÷ 6 = 5,1/10.
Méthode : 3 sous-critères ont un indice métier et 15 proviennent d'une estimation éditoriale de famille. Ce ne sont pas des scores issus directement de l'enquête DARES ni une évaluation réelle des RPS.
Rythme et pression
Contraintes à anticiper
5,8/10Comprendre cette note
Rythme et pression
Contraintes à anticiper
5,8/10
Urgences et délais
7,3/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Horaires contraignants
3/10
Travail en journée mentionné, sans preuve d’absence d’heures supplémentaires.
Indice métier : ROME
Cadence et imprévus
7,1/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (7,3 + 3 + 7,1) ÷ 3 = 5,8/10
À demander à un professionnel : Le rythme devient-il intense à certains moments ?
Charge émotionnelle
Estimation par famille de métiers
5,5/10Comprendre cette note
Charge émotionnelle
Estimation par famille de métiers
5,5/10
Échanges avec le public
5,3/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Situations humaines difficiles
5,8/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Conflits et agressivité
5,4/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (5,3 + 5,8 + 5,4) ÷ 3 = 5,5/10
À demander à un professionnel : Faut-il gérer des situations humaines difficiles ?
Liberté d’organisation limitée
Contraintes possibles
3,5/10Comprendre cette note
Liberté d’organisation limitée
Contraintes possibles
3,5/10
Liberté de décision limitée
3/10
Prise de décision citée dans les activités.
Indice métier : ROME
Organisation imposée
3,7/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Rythme imposé
3,9/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (3 + 3,7 + 3,9) ÷ 3 = 3,5/10
À demander à un professionnel : Peut-on décider comment organiser sa journée ?
Tensions avec les autres
Estimation par famille de métiers
6/10Comprendre cette note
Tensions avec les autres
Estimation par famille de métiers
6/10
Tensions dans les échanges
6,1/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Coopération dans l’équipe
5,8/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Soutien et reconnaissance
6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (6,1 + 5,8 + 6) ÷ 3 = 6/10
À demander à un professionnel : Le travail implique-t-il des tensions relationnelles ?
Difficulté à travailler selon ses valeurs
Estimation par famille de métiers
5,8/10Comprendre cette note
Difficulté à travailler selon ses valeurs
Estimation par famille de métiers
5,8/10
Dilemmes éthiques
6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Qualité du travail empêchée
5,6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Sens du travail contrarié
5,9/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (6 + 5,6 + 5,9) ÷ 3 = 5,8/10
À demander à un professionnel : Peut-on faire un travail conforme à ses valeurs ?
Emploi et revenus incertains
Contraintes possibles
4/10Comprendre cette note
Emploi et revenus incertains
Contraintes possibles
4/10
Contrats courts ou saisonniers
3/10
Emploi public cité, sans garantie de titularisation.
Indice métier : ROME
Stabilité des contrats
4,4/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Changements imprévus
4,6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (3 + 4,4 + 4,6) ÷ 3 = 4/10
À demander à un professionnel : Les contrats et les revenus sont-ils prévisibles ?
Sources et limites de ces estimations
Jauges approximatives de projection non validées scientifiquement comme un instrument de mesure. Les valeurs par famille sont des choix éditoriaux BeeRoad et non des chiffres DARES. Cette moyenne n’est ni une mesure de RPS au poste, ni une probabilité d’épuisement, ni une évaluation d’aptitude. Le travail réel et l’organisation doivent être étudiés.
Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat.
Référentiel : INRS · facteurs RPS. Les approximations par famille sont distinguées des indices issus du métier.
Tendances de contexte : DARES · Conditions de travail 2024–2025 (les notes 1–10 sont des hypothèses BeeRoad, pas les scores DARES).
Comment vérifier ces informations ?
Ce sont des repères indicatifs. Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat. Aucun niveau individuel de stress, risque de burn-out, aptitude ou contrat « majoritaire » n’est déduit de la profession seule.
Compare plusieurs offres locales, échange avec des professionnels et demande comment se passent les périodes chargées, les plannings, l’autonomie et les contrats proposés.
Comment accéder à ce métier ?
Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac + 5, tel qu'un Master ou un Diplôme d'Ingénieur informatique. \nLes compétences en gestion de projet et en architecture informatique sont essentielles.
Faisabilité locale
Entreprises et offres d'emploi autour de toi pour évaluer la faisabilité locale de ce métier.
Actions
Activités, compétences et autres informations
Présentation complète
Le Directeur de projet en informatique dirige le développement et la mise en œuvre de solutions informatiques complexes de la planification, exécution à la clôture des projets. Définit, coordonne les projets informatiques de grande envergure en respectant les délais de réalisation, le respect du budget et la qualité des livrables Assure la liaison et le reporting entre les équipes techniques et les clients ou parties prenantes Anticipe les risques et propose des solutions stratégiques pour les atténuer Peut gérer des équipes multidisciplinaires et multiculturelles en facilitant la communication et la collaboration
Appellations associées
Directeur / Directrice de laboratoire de recherche informatiqueResponsable de projet architecture et intégration grands systèmesResponsable de projet architecture informatiqueDirecteur / Directrice de projet en informatique
Activités
- •Méthode AGILE
- •Concevoir et gérer un projet
- •Animer, coordonner une équipe
- •Gestion de projet informatique
- •Définir la stratégie des systèmes d'informations
- •Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie digitale
- •Evaluer, prévenir, et gérer les risques et la sécurité
- •Assurer la liaison entre les équipes techniques et non techniques
- •Allouer et organiser les ressources d'un projet selon les besoins et contraintes
- •Déterminer des objectifs de performance, suivre les réalisations et identifier les actions correctives
Compétences
Animer, coordonner une équipeAssurer la liaison entre les équipes techniques et non techniquesCoordonner les activités entre différents départementsAllouer et organiser les ressources d'un projet selon les besoins et contraintesFaciliter les projets et transformationsSuperviser des responsables de projets ou d'activitésConcevoir et gérer un projetConcevoir et mettre en oeuvre une stratégie digitale
Compétences détaillées
Gérer les risques de cybersécuritéCollaborer avec une équipe projetParticiper à la définition du planning, du budget global et des délaisOptimiser les processus de gestion de projetDévelopper des stratégies d'amélioration continueCollaborer avec les équipes pour intégrer de nouvelles solutionsMettre en place des systèmes de reporting efficacesSuperviser un secteur ou un projet de déploiement
Savoirs
- •Méthode AGILE
- •Normes qualité
- •Gestion de crise
- •Code des marchés publics
- •Techniques de planification
- •Gestion des équipes de projet
- •Gestion de projet informatique
- •Contrôle qualité des livrables
- •Gestion des risques informatiques
- •Réseaux informatiques et télécoms
- •Gestion d'équipe multidisciplinaire
- •Sécurité des systèmes informatiques
- •Architecture de systèmes informatiques
- •Gestion des changements technologiques
- •Urbanisation des systèmes d'information
- •Optimisation des processus informatiques
- •Règles de sécurité Informatique et Télécoms
- •Evaluation de la performance des systèmes d'information
- •Règlement Général européen sur la Protection des Données (RGPD)
Savoir-être professionnels
Faire preuve de leadershipEtre force de propositionOrganiser son travail selon les priorités et les objectifs
Secteurs d'activité
Informatique et télécommunicationInformatique
Centres d'intérêt
J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffeJ'aime organiser, planifierJe suis passionné / passionnée par les nouvelles technologies
Contextes de travail
Physique
Déplacements professionnelsStation assise prolongée
Environnement
En bureau d'étudesTravail en mode projetEntreprises et milieux professionnels
Modalités
Possibilité de télétravail
Horaires
Travail en journée
Statut
Salarié secteur privé (CDI, CDD)
Relations
Salarié secteur publicOrganisme public
Certifications
Ingénieur diplômé de l'école supérieure d'informatique, électronique, automatiqueIngénieur diplômé du CESI spécialité informatiqueIngénieur diplômé de l'institut d'ingénierie informatique de LimogesIngénieur diplômé de l'école nationale supérieure d'informatique pour l'industrie et l'entreprise spécialité informatiqueMaster mention informatique
Compatibilité
Score indicatif basé sur tes résultats BeeRoad et les données du métier.
Questions fréquentes
Comment devenir directeur / Directrice de projet en informatique ?
Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac + 5, tel qu'un Master ou un Diplôme d'Ingénieur informatique. Les compétences en gestion de projet et en architecture informatique sont essentielles.
Quel diplôme ou formation pour devenir directeur / Directrice de projet en informatique ?
Les certifications et habilitations utiles pour ce métier incluent : Master mention informatique, Ingénieur diplômé du CESI spécialité informatique, Ingénieur diplômé de l'institut d'ingénierie informatique de Limoges, Ingénieur diplômé de l'école supérieure d'informatique, électronique, automatique et Ingénieur diplômé de l'école nationale supérieure d'informatique pour l'industrie et l'entreprise spécialité informatique. Les voies d'accès peuvent varier selon votre parcours et votre niveau. Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac + 5, tel qu'un Master ou un Diplôme d'Ingénieur informatique. Les compétences en gestion de projet et en architecture informatique sont essentielles.
Quel salaire pour un(e) directeur / Directrice de projet en informatique ?
Le salaire d'un(e) directeur / Directrice de projet en informatique varie selon l'expérience, la région, le secteur d'activité et le type d'employeur. Pour des fourchettes salariales précises et actualisées, consultez les offres d'emploi liées à ce métier ci-dessous, ou rapprochez-vous d'un conseiller pour obtenir des données salariales par région et par métier.
Où travaille un(e) directeur / Directrice de projet en informatique ?
Un(e) directeur / Directrice de projet en informatique peut exercer dans les secteurs suivants : Informatique et Informatique et télécommunication. Les opportunités varient selon la région. Utilisez la recherche d'entreprises ci-dessus pour identifier les employeurs potentiels près de chez vous.
Quelles qualités sont nécessaires pour être directeur / Directrice de projet en informatique ?
Les qualités attendues pour ce métier incluent : Etre force de proposition, Faire preuve de leadership et Organiser son travail selon les priorités et les objectifs. Ces savoir-être professionnels correspondent aux attentes des employeurs du secteur.
Quels sont les avantages et contraintes du métier de directeur / Directrice de projet en informatique ?
Les conditions et contextes de travail d'un(e) directeur / Directrice de projet en informatique incluent : Organisme public, En bureau d'études, Travail en journée, Travail en mode projet, Salarié secteur public et Station assise prolongée. Ces éléments peuvent varier selon l'entreprise, le secteur et l'organisation du travail. Une enquête métier sur le terrain reste la meilleure façon de vérifier la réalité du poste.
Le métier de directeur / Directrice de projet en informatique est-il impacté par les transitions écologique et numérique ?
Oui, ce métier est impacté par la transition numérique. Les compétences et pratiques évoluent dans ces domaines, ce qui peut créer de nouvelles opportunités mais aussi nécessiter une formation continue.
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Secteurs associés
Compétences associées
Qualités attendues
Formations et certifications
Master mention informatiqueIngénieur diplômé du CESI spécialité informatiqueIngénieur diplômé de l'institut d'ingénierie informatique de LimogesIngénieur diplômé de l'école supérieure d'informatique, électronique, automatiqueIngénieur diplômé de l'école nationale supérieure d'informatique pour l'industrie et l'entreprise spécialité informatique
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