Le rythme
Périodes intenses envisageables (estimation)
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Estimation BeeRoad par famille « management et encadrement ». Le rythme réel varie selon l’employeur, la saison et les missions.
Directeur / Directrice des achats
Le directeur des achats définit la stratégie achat en collaboration avec la direction générale de l'entreprise, dans le cadre d'un budget défini. Optimise les coûts et assure la qualité des approvisionnements pour garantir la performance de l'organisation É…
AchatsEmploi cadre
Quel salaire viser ?
Une estimation du salaire net mensuel selon l’expérience.
Junior
0 à 5 ans
2 900 € – 3 750 €
net/mois estimés
Senior
6 à 9 ans
3 750 € – 5 100 €
net/mois estimés
Expert
10 ans et plus
5 100 € – 7 300 €
net/mois estimés
Ces montants sont indicatifs. Le salaire réel dépend du poste et de l’employeur.
À quoi t’attendre au travail ?
Les horaires
Télétravail envisageable selon poste · Déplacements professionnels possibles
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Télétravail envisageable selon poste · Déplacements professionnels possibles. Les horaires effectifs dépendent des plannings et du poste.
Les contrats
CDI · CDD
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Modalités d’exercice citées dans ROME, sans part statistique ni contrat majoritaire démontré.
score approximatif des conditions de travail. Rappel : il est important de faire des enquêtes métiers pour connaître les réalités du terrain.
Tes conditions de travail en 6 jauges
En un coup d’œil, repère ce qui pourrait demander le plus d’énergie. Plus la note monte, plus la contrainte potentielle est forte.
D’où viennent ces notes ?
Ce métier est estimé à partir de la famille « management et encadrement », faute d’observations propres à sa fiche. Les 18 notes sont des hypothèses à vérifier.
Vue d’ensemble · moyenne estimée
5,5/10
Voir comment cette moyenne est calculée
Vue d’ensemble · moyenne estimée
5,5/10
Moyenne arithmétique des six dimensions, sans pondération ; chaque dimension est la moyenne de trois critères. En l’absence d’un indice métier, BeeRoad utilise une estimation explicite par famille professionnelle (hypothèse éditoriale non mesurée).
Les six dimensions comptent à parts égales : (7,1 + 5,5 + 3,9 + 6 + 5,8 + 4,6) ÷ 6 = 5,5/10.
Méthode : 0 sous-critères ont un indice métier et 18 proviennent d'une estimation éditoriale de famille. Ce ne sont pas des scores issus directement de l'enquête DARES ni une évaluation réelle des RPS.
Rythme et pression
Estimation par famille de métiers
7,1/10Comprendre cette note
Rythme et pression
Estimation par famille de métiers
7,1/10
Urgences et délais
7,3/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Horaires contraignants
6,9/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Cadence et imprévus
7,1/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (7,3 + 6,9 + 7,1) ÷ 3 = 7,1/10
À demander à un professionnel : Le rythme devient-il intense à certains moments ?
Charge émotionnelle
Estimation par famille de métiers
5,5/10Comprendre cette note
Charge émotionnelle
Estimation par famille de métiers
5,5/10
Échanges avec le public
5,3/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Situations humaines difficiles
5,8/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Conflits et agressivité
5,4/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (5,3 + 5,8 + 5,4) ÷ 3 = 5,5/10
À demander à un professionnel : Faut-il gérer des situations humaines difficiles ?
Liberté d’organisation limitée
Estimation par famille de métiers
3,9/10Comprendre cette note
Liberté d’organisation limitée
Estimation par famille de métiers
3,9/10
Liberté de décision limitée
4,1/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Organisation imposée
3,7/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Rythme imposé
3,9/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (4,1 + 3,7 + 3,9) ÷ 3 = 3,9/10
À demander à un professionnel : Peut-on décider comment organiser sa journée ?
Tensions avec les autres
Estimation par famille de métiers
6/10Comprendre cette note
Tensions avec les autres
Estimation par famille de métiers
6/10
Tensions dans les échanges
6,1/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Coopération dans l’équipe
5,8/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Soutien et reconnaissance
6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (6,1 + 5,8 + 6) ÷ 3 = 6/10
À demander à un professionnel : Le travail implique-t-il des tensions relationnelles ?
Difficulté à travailler selon ses valeurs
Estimation par famille de métiers
5,8/10Comprendre cette note
Difficulté à travailler selon ses valeurs
Estimation par famille de métiers
5,8/10
Dilemmes éthiques
6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Qualité du travail empêchée
5,6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Sens du travail contrarié
5,9/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (6 + 5,6 + 5,9) ÷ 3 = 5,8/10
À demander à un professionnel : Peut-on faire un travail conforme à ses valeurs ?
Emploi et revenus incertains
Estimation par famille de métiers
4,6/10Comprendre cette note
Emploi et revenus incertains
Estimation par famille de métiers
4,6/10
Contrats courts ou saisonniers
4,7/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Stabilité des contrats
4,4/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Changements imprévus
4,6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (4,7 + 4,4 + 4,6) ÷ 3 = 4,6/10
À demander à un professionnel : Les contrats et les revenus sont-ils prévisibles ?
Sources et limites de ces estimations
Jauges approximatives de projection non validées scientifiquement comme un instrument de mesure. Les valeurs par famille sont des choix éditoriaux BeeRoad et non des chiffres DARES. Cette moyenne n’est ni une mesure de RPS au poste, ni une probabilité d’épuisement, ni une évaluation d’aptitude. Le travail réel et l’organisation doivent être étudiés.
Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat.
Référentiel : INRS · facteurs RPS. Les approximations par famille sont distinguées des indices issus du métier.
Tendances de contexte : DARES · Conditions de travail 2024–2025 (les notes 1–10 sont des hypothèses BeeRoad, pas les scores DARES).
Comment vérifier ces informations ?
Ce sont des repères indicatifs. Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat. Aucun niveau individuel de stress, risque de burn-out, aptitude ou contrat « majoritaire » n’est déduit de la profession seule.
Compare plusieurs offres locales, échange avec des professionnels et demande comment se passent les périodes chargées, les plannings, l’autonomie et les contrats proposés.
Comment accéder à ce métier ?
Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac + 5. \nDes certifications en gestion de la chaîne logistique et des approvisionnements peuvent être un plus.
Faisabilité locale
Entreprises et offres d'emploi autour de toi pour évaluer la faisabilité locale de ce métier.
Actions
Activités, compétences et autres informations
Présentation complète
Le directeur des achats définit la stratégie achat en collaboration avec la direction générale de l'entreprise, dans le cadre d'un budget défini. Optimise les coûts et assure la qualité des approvisionnements pour garantir la performance de l'organisation Évalue et sélectionne les fournisseurs en fonction de leur capacité à répondre aux besoins qualitatifs et quantitatifs Gère et optimise les stocks tout en contrôlant les coûts Analyse le marché et les besoins de l'entreprise Négocie et suit les contrats avec les fournisseurs Met en place des reportings et indicateurs de performance Collabore étroitement avec les départements internes pour comprendre leurs besoins en matière d'achats
Appellations associées
Responsable des achatsDirecteur / Directrice des approvisionnements industrielsResponsable achats et logistique de l'industrieResponsable achats et approvisionnementResponsable achats et logistique du commerceIngénieur / Ingénieure achatsResponsable sourcing achatsProcurement managerDirecteur / Directrice des achats internationauxResponsable des achats groupeResponsable achats et logistiqueResponsable achats industrielsChef / Cheffe de département achatsChef / Cheffe de service achatsCoordonnateur / Coordonnatrice des achatsDirecteur / Directrice des achatsDirecteur / Directrice des achats groupe
Activités
- •Planification stratégique des achats
- •Augmenter la flexibilité des commandes
- •Contrôler la qualité des produits reçus
- •Négocier des conditions d'achat optimales
- •Réaliser un diagnostic de la fonction achat
- •Négocier avec les fournisseurs et sous-traitants
- •Elaborer une stratégie d'achat, optimiser la procédure d'achat
- •Gérer la relation avec les fournisseurs, sous-traitants, prestataires
- •Assurer la conformité des pratiques avec les réglementations en vigueur
- •Identifier et sélectionner des fournisseurs, sous-traitants, prestataires
Compétences
Réaliser un diagnostic de la fonction achatAugmenter la flexibilité des commandesAdapter les stratégies aux évolutions du marchéSuperviser et coordonner l'ensemble du processus d'achat de l'entrepriseElaborer une stratégie d'achat, optimiser la procédure d'achatLancer et gérer un appel d'offresIdentifier et sélectionner des fournisseurs, sous-traitants, prestatairesNégocier avec les fournisseurs et sous-traitants
Compétences détaillées
Utiliser l'anglais dans un contexte professionnelEncourager l'utilisation de matériaux recyclés dans les produits achetésMaîtriser les contraintes et les procédures d'import-exportAttribuer un marchéManager son équipe à l'aide des indicateurs de performanceOptimiser les processus d'achat via des outils numériquesRéaliser des audits internesCréer une relation de confiance
Savoirs
- •Droit commercial
- •Analyse des marchés
- •Gestion des contrats
- •Techniques commerciales
- •Techniques de prévision
- •Gestion des inventaires
- •Traitement des commandes
- •Réglementation douanière
- •Analyse de la Valeur (AV)
- •Techniques de réduction des coûts
- •Techniques de négociation avancées
- •Approvisionnement en ligne / E achat
- •Planification stratégique des achats
- •Organisation de la chaîne logistique
- •Optimisation des coûts et des budgets
- •Planification des besoins en matériaux
- •Méthodes d'évaluation des fournisseurs
- •Réglementation du transport de marchandises
Savoir-être professionnels
Avoir l'esprit d'équipeEtre force de propositionOrganiser son travail selon les priorités et les objectifs
Secteurs d'activité
Commerce et distributionIndustriesCommerce de gros
Centres d'intérêt
J'ai le souci du détailJ'aime manier les chiffres
Contextes de travail
Physique
Déplacements professionnels
Modalités
Possibilité de télétravail
Environnement
Zone internationaleZone nationaleEntreprise industrielleEntreprises et milieux professionnelsIndustrie pharmaceutique
Statut
Salarié secteur privé (CDI, CDD)
Certifications
Diplôme supérieur en logistique et gestion de la chaîne d'approvisionnementManager de la supply chain et des achats (MS)Manager des achatsMastère Spécialisé (MS) Manager des achats et chaîne logistique - Supply chainMastère spécialisé gestion des achats internationaux & supply chain / international purchasing management & supply chainMastère spécialisé management des achats internationaux & innovationLicence pro mention gestion des achats et des approvisionnementsManager achats et approvisionnement
Compatibilité
Score indicatif basé sur tes résultats BeeRoad et les données du métier.
Questions fréquentes
Comment devenir directeur / Directrice des achats ?
Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac + 5. Des certifications en gestion de la chaîne logistique et des approvisionnements peuvent être un plus.
Quel diplôme ou formation pour devenir directeur / Directrice des achats ?
Les certifications et habilitations utiles pour ce métier incluent : Manager des achats, Manager en stratégie d'entreprise, Manager achats et approvisionnement, Manager de la chaîne logistique durable, Manager de la supply chain et des achats (MS) et Mastère spécialisé manager de la chaine logistique et achats. Les voies d'accès peuvent varier selon votre parcours et votre niveau. Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac + 5. Des certifications en gestion de la chaîne logistique et des approvisionnements peuvent être un plus.
Quel salaire pour un(e) directeur / Directrice des achats ?
Le salaire d'un(e) directeur / Directrice des achats varie selon l'expérience, la région, le secteur d'activité et le type d'employeur. Pour des fourchettes salariales précises et actualisées, consultez les offres d'emploi liées à ce métier ci-dessous, ou rapprochez-vous d'un conseiller pour obtenir des données salariales par région et par métier.
Où travaille un(e) directeur / Directrice des achats ?
Un(e) directeur / Directrice des achats peut exercer dans les secteurs suivants : Industries, Commerce de gros et Commerce et distribution. Les opportunités varient selon la région. Utilisez la recherche d'entreprises ci-dessus pour identifier les employeurs potentiels près de chez vous.
Quelles qualités sont nécessaires pour être directeur / Directrice des achats ?
Les qualités attendues pour ce métier incluent : Avoir l'esprit d'équipe, Etre force de proposition et Organiser son travail selon les priorités et les objectifs. Ces savoir-être professionnels correspondent aux attentes des employeurs du secteur.
Quels sont les avantages et contraintes du métier de directeur / Directrice des achats ?
Les conditions et contextes de travail d'un(e) directeur / Directrice des achats incluent : Zone nationale, Zone internationale, Entreprise industrielle, Industrie pharmaceutique, Possibilité de télétravail et Déplacements professionnels. Ces éléments peuvent varier selon l'entreprise, le secteur et l'organisation du travail. Une enquête métier sur le terrain reste la meilleure façon de vérifier la réalité du poste.
Le métier de directeur / Directrice des achats est-il impacté par les transitions écologique et numérique ?
Oui, ce métier est impacté par la transition écologique. Les compétences et pratiques évoluent dans ces domaines, ce qui peut créer de nouvelles opportunités mais aussi nécessiter une formation continue.
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Qualités attendues
Formations et certifications
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