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Economic Development Manager

Promotes local business growth and manages commercial revitalization projects for specific geographic territories or districts.

Works for local chambers of commerce, Business Improvement Districts (BIDs), or municipal economic development authorities.

Développement territorial et emploiEmploi cadre

Quel salaire viser ?

Une estimation du salaire net mensuel selon l’expérience.

Junior

0 à 5 ans

2 900 € – 3 750 €

net/mois estimés

Senior

6 à 9 ans

3 750 € – 5 100 €

net/mois estimés

Expert

10 ans et plus

5 100 € – 7 300 €

net/mois estimés

Ces montants sont indicatifs. Le salaire réel dépend du poste et de l’employeur.

Voir les offres d’emploi

À quoi t’attendre au travail ?

Le rythme

Périodes intenses envisageables (estimation)

En savoir plus

Estimation BeeRoad par famille « management et encadrement ». Le rythme réel varie selon l’employeur, la saison et les missions.

Les horaires

Horaires décalés possibles · Week-end / jours fériés possibles

En savoir plus

Horaires décalés possibles · Week-end / jours fériés possibles · Déplacements professionnels possibles. Les horaires effectifs dépendent des plannings et du poste.

Les contrats

À explorer dans les offres

En savoir plus

La fiche n’indique pas le type de contrat le plus courant. Chercher des annonces locales.

score approximatif des conditions de travail. Rappel : il est important de faire des enquêtes métiers pour connaître les réalités du terrain.

Tes conditions de travail en 6 jauges

En un coup d’œil, repère ce qui pourrait demander le plus d’énergie. Plus la note monte, plus la contrainte potentielle est forte.

D’où viennent ces notes ?

1 critères s’appuient sur les informations du métier ; 17 sont estimés à partir de la famille « management et encadrement ». Ce ne sont pas des mesures d’un poste précis.

Vue d’ensemble · moyenne estimée

5,5/10

Voir comment cette moyenne est calculée

Moyenne arithmétique des six dimensions, sans pondération ; chaque dimension est la moyenne de trois critères. En l’absence d’un indice métier, BeeRoad utilise une estimation explicite par famille professionnelle (hypothèse éditoriale non mesurée).

Les six dimensions comptent à parts égales : (7,5 + 5,5 + 3,9 + 6 + 5,8 + 4,6) ÷ 6 = 5,5/10.

Méthode : 1 sous-critères ont un indice métier et 17 proviennent d'une estimation éditoriale de famille. Ce ne sont pas des scores issus directement de l'enquête DARES ni une évaluation réelle des RPS.

Rythme et pression

Contraintes potentiellement fortes

7,5/10

Comprendre cette note

Urgences et délais

7,3/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Horaires contraignants

8/10

Nuits, week-ends, horaires décalés ou astreintes possibles.

Indice métier : ROME

Cadence et imprévus

7,1/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (7,3 + 8 + 7,1) ÷ 3 = 7,5/10

À demander à un professionnel : Le rythme devient-il intense à certains moments ?

Charge émotionnelle

Estimation par famille de métiers

5,5/10

Comprendre cette note

Échanges avec le public

5,3/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Situations humaines difficiles

5,8/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Conflits et agressivité

5,4/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (5,3 + 5,8 + 5,4) ÷ 3 = 5,5/10

À demander à un professionnel : Faut-il gérer des situations humaines difficiles ?

Liberté d’organisation limitée

Estimation par famille de métiers

3,9/10

Comprendre cette note

Liberté de décision limitée

4,1/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Organisation imposée

3,7/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Rythme imposé

3,9/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (4,1 + 3,7 + 3,9) ÷ 3 = 3,9/10

À demander à un professionnel : Peut-on décider comment organiser sa journée ?

Tensions avec les autres

Estimation par famille de métiers

6/10

Comprendre cette note

Tensions dans les échanges

6,1/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Coopération dans l’équipe

5,8/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Soutien et reconnaissance

6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (6,1 + 5,8 + 6) ÷ 3 = 6/10

À demander à un professionnel : Le travail implique-t-il des tensions relationnelles ?

Difficulté à travailler selon ses valeurs

Estimation par famille de métiers

5,8/10

Comprendre cette note

Dilemmes éthiques

6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Qualité du travail empêchée

5,6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Sens du travail contrarié

5,9/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (6 + 5,6 + 5,9) ÷ 3 = 5,8/10

À demander à un professionnel : Peut-on faire un travail conforme à ses valeurs ?

Emploi et revenus incertains

Estimation par famille de métiers

4,6/10

Comprendre cette note

Contrats courts ou saisonniers

4,7/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Stabilité des contrats

4,4/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Changements imprévus

4,6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (4,7 + 4,4 + 4,6) ÷ 3 = 4,6/10

À demander à un professionnel : Les contrats et les revenus sont-ils prévisibles ?

Sources et limites de ces estimations

Jauges approximatives de projection non validées scientifiquement comme un instrument de mesure. Les valeurs par famille sont des choix éditoriaux BeeRoad et non des chiffres DARES. Cette moyenne n’est ni une mesure de RPS au poste, ni une probabilité d’épuisement, ni une évaluation d’aptitude. Le travail réel et l’organisation doivent être étudiés.

Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat.

Référentiel : INRS · facteurs RPS. Les approximations par famille sont distinguées des indices issus du métier.

Tendances de contexte : DARES · Conditions de travail 2024–2025 (les notes 1–10 sont des hypothèses BeeRoad, pas les scores DARES).

Comment vérifier ces informations ?

Ce sont des repères indicatifs. Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat. Aucun niveau individuel de stress, risque de burn-out, aptitude ou contrat « majoritaire » n’est déduit de la profession seule.

Compare plusieurs offres locales, échange avec des professionnels et demande comment se passent les périodes chargées, les plannings, l’autonomie et les contrats proposés.

INRS · six facteurs RPS France Travail · contextes ROME France Travail · répartition des offres par contrat (France entière)
Comment accéder à ce métier ?

Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac+3 (avec expérience significative en commerce, urbanisme ou développement territorial) à Bac+5 dans les domaines du commerce et de l'économie, de l'aménagement du territoire et de l'urbanisme, du développement local ou territorial, des politiques publiques.\nIl est également accessible pour les directeurs d'office de commerce et de l'artisanat ou associations de commerçants.

Faisabilité locale

Entreprises et offres d'emploi autour de toi pour évaluer la faisabilité locale de ce métier.

Actions

Activités, compétences et autres informations

Appellations associées

Business Development CoordinatorMain Street Program ManagerEconomic Revitalization Specialist

Activités

  • •Elaborer, suivre et piloter un budget
  • •Faciliter et créer les conditions de la coopération
  • •Animer et structurer des réseaux d'acteurs économiques locaux
  • •Organiser la représentation de la collectivité auprès des organismes régionaux ou nationaux
  • •Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques privés de l'immobilier économique, et publics
  • •Identifier et mobiliser des financements dédiés à la revitalisation des commerces, de l'artisanat et des services
  • •Informer et orienter les acteurs économiques vers les dispositifs d'aides, subventions et accompagnements existants
  • •Faciliter la communication et l'articulation entre les différents services de la collectivité concernés par les projets
  • •Renforcer l'attractivité des commerces en apportant une expertise en matière de dynamisation et d'animation commerciale
  • •Fédérer des intérêts publics et privés autour d'objectifs communs de développement commercial et d'attractivité territoriale
  • •Accompagner et conseiller les commerçants, artisans et entrepreneurs dans leurs projets de création, reprise, développement et modernisation d'activités
  • •Concevoir et piloter des actions d'animation et de promotion commerciale pour valoriser l'image du centre-ville ou du territoire et de son offre économique
  • •Identifier les opportunités de développement économique et promouvoir une stratégie de développement local basée sur la réalisation d'un diagnostic territorial

Compétences

Faciliter et créer les conditions de la coopérationTravailler à l'interface de plusieurs champs de politiques publiquesAnimer, coordonner une équipeMettre en place des outils et des méthodes de travail collaboratifAccompagner et conseiller les commerçants, artisans et entrepreneurs dans leurs projets de création, reprise, développement et modernisation d'activitésInformer et orienter les acteurs économiques vers les dispositifs d'aides, subventions et accompagnements existantsConseiller, accompagner des créateurs d'entrepriseEnseigner, développer des compétences

Compétences détaillées

Mettre en place des outils et des méthodes de travail collaboratifRédiger, lancer et gérer un appel à projetsConseiller, accompagner des créateurs d'entrepriseTravailler à l'interface de plusieurs champs de politiques publiquesProposer des supports de communication adaptés aux publics recherchésDéterminer une stratégie de prospection et conduire des actions proactives et de communicationRechercher des entreprises cibles et constituer un vivier d'entreprises à prospecter (enseignes nationales notamment) afin de favoriser de nouvelles implantationsAssurer une veille active sur les nouveaux outils numériques et digitaux à destination des établissements commerciaux mais également sur les nouveaux modèles de commerces

Savoirs

  • •Economie
  • •Outils d'évaluation
  • •Ingénierie de projet
  • •Politiques publiques
  • •Techniques d'écoute active
  • •Procédures d'appels d'offres
  • •Méthode d'analyse de besoins
  • •Economie sociale et solidaire
  • •Communication interne et externe
  • •Observatoires locaux et bases de données
  • •Connaissance des réglementations locales
  • •Financements publics et règles d'attribution
  • •Techniques de communication et de négociation
  • •Leadership territorial et sens du partenariat
  • •Techniques de médiation et résolution de conflits
  • •Marketing territorial et attractivité commerciale
  • •Droit et fonctionnement des collectivités locales
  • •Planification urbaine et aménagement du territoire
  • •Outils de gestion de projet et de suivi budgétaire
  • •Fonctionnement des acteurs économiques locaux et réseaux consulaires
  • •Connaissance de l'univers réglementaire de l'entreprise et du commerce
  • •Dispositifs nationaux et territoriaux de revitalisation commerciale (ORT, Action Cœur de Ville, Petites villes de demain, etc.)

Savoir-être professionnels

Faire preuve de créativité, d'inventivitéEtre force de propositionOrganiser son travail selon les priorités et les objectifs

Secteurs d'activité

Communication et marketingTourismeCommerce et distributionCommerce de détailService public

Centres d'intérêt

J'ai le sens du contactJ'aime organiser, planifierJ'ai l'âme d'un chef / d'une cheffeJ'ai le sens des affaires

Contextes de travail

Physique

Déplacements professionnels

Horaires

Travail en horaires décalés

Environnement

Travail le samediZone nationaleCollectivités territorialesAssociation

Compatibilité

Score indicatif basé sur tes résultats BeeRoad et les données du métier.

Questions fréquentes

Comment devenir manager de commerce et territoire ?

Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac+3 (avec expérience significative en commerce, urbanisme ou développement territorial) à Bac+5 dans les domaines du commerce et de l'économie, de l'aménagement du territoire et de l'urbanisme, du développement local ou territorial, des politiques publiques. Il est également accessible pour les directeurs d'office de commerce et de l'artisanat ou associations de commerçants.

Quel diplôme ou formation pour devenir manager de commerce et territoire ?

Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac+3 (avec expérience significative en commerce, urbanisme ou développement territorial) à Bac+5 dans les domaines du commerce et de l'économie, de l'aménagement du territoire et de l'urbanisme, du développement local ou territorial, des politiques publiques. Il est également accessible pour les directeurs d'office de commerce et de l'artisanat ou associations de commerçants.

Quel salaire pour un(e) manager de commerce et territoire ?

Le salaire d'un(e) manager de commerce et territoire varie selon l'expérience, la région, le secteur d'activité et le type d'employeur. Pour des fourchettes salariales précises et actualisées, consultez les offres d'emploi liées à ce métier ci-dessous, ou rapprochez-vous d'un conseiller pour obtenir des données salariales par région et par métier.

Où travaille un(e) manager de commerce et territoire ?

Un(e) manager de commerce et territoire peut exercer dans les secteurs suivants : Tourisme, Service public, Commerce de détail, Commerce et distribution et Communication et marketing. Les opportunités varient selon la région. Utilisez la recherche d'entreprises ci-dessus pour identifier les employeurs potentiels près de chez vous.

Quelles qualités sont nécessaires pour être manager de commerce et territoire ?

Les qualités attendues pour ce métier incluent : Etre force de proposition, Faire preuve de créativité, d'inventivité et Organiser son travail selon les priorités et les objectifs. Ces savoir-être professionnels correspondent aux attentes des employeurs du secteur.

Quels sont les avantages et contraintes du métier de manager de commerce et territoire ?

Les conditions et contextes de travail d'un(e) manager de commerce et territoire incluent : Association, Zone nationale, Travail le samedi, Déplacements professionnels, Travail en horaires décalés et Collectivités territoriales. Ces éléments peuvent varier selon l'entreprise, le secteur et l'organisation du travail. Une enquête métier sur le terrain reste la meilleure façon de vérifier la réalité du poste.

Explorer autour de ce métier

Ressources et pistes complémentaires pour approfondir ta recherche.

Les informations affichées proviennent de sources publiques ou partenaires. Elles sont proposées comme support d'exploration et doivent être vérifiées auprès des organismes, entreprises ou professionnels concernés.