Le rythme
Périodes intenses envisageables (estimation)
En savoir plus
Estimation BeeRoad par famille « management et encadrement ». Le rythme réel varie selon l’employeur, la saison et les missions.
Directeur / Directrice d'association
Le directeur d'association orchestre le développement et la gestion de l'organisation pour maximiser son impact social. Définit la stratégie et les orientations de l'association en collaboration avec le conseil d'administration Supervise la gestion administ…
Conception et mise en oeuvre des politiques publiquesEmploi cadre
Quel salaire viser ?
Une estimation du salaire net mensuel selon l’expérience.
Junior
0 à 5 ans
2 900 € – 3 750 €
net/mois estimés
Senior
6 à 9 ans
3 750 € – 5 100 €
net/mois estimés
Expert
10 ans et plus
5 100 € – 7 300 €
net/mois estimés
Ces montants sont indicatifs. Le salaire réel dépend du poste et de l’employeur.
À quoi t’attendre au travail ?
Les horaires
Déplacements professionnels possibles
En savoir plus
Déplacements professionnels possibles. Les horaires effectifs dépendent des plannings et du poste.
Les contrats
À explorer dans les offres
En savoir plus
La fiche n’indique pas le type de contrat le plus courant. Chercher des annonces locales.
score approximatif des conditions de travail. Rappel : il est important de faire des enquêtes métiers pour connaître les réalités du terrain.
Tes conditions de travail en 6 jauges
En un coup d’œil, repère ce qui pourrait demander le plus d’énergie. Plus la note monte, plus la contrainte potentielle est forte.
D’où viennent ces notes ?
Ce métier est estimé à partir de la famille « management et encadrement », faute d’observations propres à sa fiche. Les 18 notes sont des hypothèses à vérifier.
Vue d’ensemble · moyenne estimée
5,5/10
Voir comment cette moyenne est calculée
Vue d’ensemble · moyenne estimée
5,5/10
Moyenne arithmétique des six dimensions, sans pondération ; chaque dimension est la moyenne de trois critères. En l’absence d’un indice métier, BeeRoad utilise une estimation explicite par famille professionnelle (hypothèse éditoriale non mesurée).
Les six dimensions comptent à parts égales : (7,1 + 5,5 + 3,9 + 6 + 5,8 + 4,6) ÷ 6 = 5,5/10.
Méthode : 0 sous-critères ont un indice métier et 18 proviennent d'une estimation éditoriale de famille. Ce ne sont pas des scores issus directement de l'enquête DARES ni une évaluation réelle des RPS.
Rythme et pression
Estimation par famille de métiers
7,1/10Comprendre cette note
Rythme et pression
Estimation par famille de métiers
7,1/10
Urgences et délais
7,3/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Horaires contraignants
6,9/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Cadence et imprévus
7,1/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (7,3 + 6,9 + 7,1) ÷ 3 = 7,1/10
À demander à un professionnel : Le rythme devient-il intense à certains moments ?
Charge émotionnelle
Estimation par famille de métiers
5,5/10Comprendre cette note
Charge émotionnelle
Estimation par famille de métiers
5,5/10
Échanges avec le public
5,3/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Situations humaines difficiles
5,8/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Conflits et agressivité
5,4/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (5,3 + 5,8 + 5,4) ÷ 3 = 5,5/10
À demander à un professionnel : Faut-il gérer des situations humaines difficiles ?
Liberté d’organisation limitée
Estimation par famille de métiers
3,9/10Comprendre cette note
Liberté d’organisation limitée
Estimation par famille de métiers
3,9/10
Liberté de décision limitée
4,1/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Organisation imposée
3,7/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Rythme imposé
3,9/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (4,1 + 3,7 + 3,9) ÷ 3 = 3,9/10
À demander à un professionnel : Peut-on décider comment organiser sa journée ?
Tensions avec les autres
Estimation par famille de métiers
6/10Comprendre cette note
Tensions avec les autres
Estimation par famille de métiers
6/10
Tensions dans les échanges
6,1/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Coopération dans l’équipe
5,8/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Soutien et reconnaissance
6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (6,1 + 5,8 + 6) ÷ 3 = 6/10
À demander à un professionnel : Le travail implique-t-il des tensions relationnelles ?
Difficulté à travailler selon ses valeurs
Estimation par famille de métiers
5,8/10Comprendre cette note
Difficulté à travailler selon ses valeurs
Estimation par famille de métiers
5,8/10
Dilemmes éthiques
6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Qualité du travail empêchée
5,6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Sens du travail contrarié
5,9/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (6 + 5,6 + 5,9) ÷ 3 = 5,8/10
À demander à un professionnel : Peut-on faire un travail conforme à ses valeurs ?
Emploi et revenus incertains
Estimation par famille de métiers
4,6/10Comprendre cette note
Emploi et revenus incertains
Estimation par famille de métiers
4,6/10
Contrats courts ou saisonniers
4,7/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Stabilité des contrats
4,4/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Changements imprévus
4,6/10
Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (4,7 + 4,4 + 4,6) ÷ 3 = 4,6/10
À demander à un professionnel : Les contrats et les revenus sont-ils prévisibles ?
Sources et limites de ces estimations
Jauges approximatives de projection non validées scientifiquement comme un instrument de mesure. Les valeurs par famille sont des choix éditoriaux BeeRoad et non des chiffres DARES. Cette moyenne n’est ni une mesure de RPS au poste, ni une probabilité d’épuisement, ni une évaluation d’aptitude. Le travail réel et l’organisation doivent être étudiés.
Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat.
Référentiel : INRS · facteurs RPS. Les approximations par famille sont distinguées des indices issus du métier.
Tendances de contexte : DARES · Conditions de travail 2024–2025 (les notes 1–10 sont des hypothèses BeeRoad, pas les scores DARES).
Comment vérifier ces informations ?
Ce sont des repères indicatifs. Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat. Aucun niveau individuel de stress, risque de burn-out, aptitude ou contrat « majoritaire » n’est déduit de la profession seule.
Compare plusieurs offres locales, échange avec des professionnels et demande comment se passent les périodes chargées, les plannings, l’autonomie et les contrats proposés.
Comment accéder à ce métier ?
Cet emploi est accessible avec une formation de niveau Bac + 5. Une expérience et une appétence pour le domaine d'activité de l'association sont souvent demandées.
Faisabilité locale
Entreprises et offres d'emploi autour de toi pour évaluer la faisabilité locale de ce métier.
Actions
Activités, compétences et autres informations
Présentation complète
Le directeur d'association orchestre le développement et la gestion de l'organisation pour maximiser son impact social. Définit la stratégie et les orientations de l'association en collaboration avec le conseil d'administration Supervise la gestion administrative, financière et humaine de l'association Représente l'association auprès des partenaires, des médias et lors d'événements publics Mobilise des ressources financières par le biais de subventions, de dons et de partenariats Assure le suivi et l'évaluation des projets et activités de l'association Favorise le développement de synergies avec d'autres organisations pour accroître l'efficacité de l'association
Appellations associées
Responsable d'association caritativeDirecteur / Directrice d'associationResponsable d'association à caractère social
Activités
- •Collecte de fonds
- •Analyse financière
- •Leadership d'équipe
- •Gérer les conflits internes
- •Recruter et former les bénévoles
- •Evaluer l'impact des actions menées
- •Organiser des réunions stratégiques
- •Planifier les événements et activités
- •Maintenir une veille stratégique active
- •Promouvoir les activités de l'association
- •Mettre en place des procédures administratives
- •Adapter les stratégies aux changements externes
- •Soutenir le développement professionnel des collaborateurs
- •Analyser les données d'exploitation pour améliorer le service
Compétences
Mettre en place des partenariats stratégiquesDévelopper des stratégies de financementPromouvoir la responsabilité sociale de l'entrepriseUtiliser les technologies pour améliorer l'efficacitéEncourager l'innovation et la créativité au sein de l'équipeOptimiser l'utilisation des ressources disponiblesSoutenir le développement professionnel des collaborateursSuperviser les projets en cours
Compétences détaillées
Mettre en place des partenariats stratégiquesNégocier avec des partenaires et des fournisseursOptimiser les flux de communication interneFavoriser un environnement de travail inclusifEncourager l'innovation et la créativité au sein de l'équipeUtiliser les technologies pour améliorer l'efficacitéSuperviser les projets en coursMaintenir la conformité réglementaire
Savoirs
- •Collecte de fonds
- •Marketing digital
- •Prise de décision
- •Analyse financière
- •Gestion budgétaire
- •Leadership d'équipe
- •Gestion des conflits
- •Communication interne
- •Comptabilité générale
- •Gestion des bénévoles
- •Droit des associations
- •Evaluation de programmes
- •Planification stratégique
- •Organisation d'événements
- •Stratégie de développement
- •Gestion de projets associatifs
- •Gestion des ressources humaines
- •Rédaction de rapports d'activité
- •Connaissance du secteur non lucratif
Savoir-être professionnels
Faire preuve de leadershipFaire preuve de sens des responsabilitésOrganiser son travail selon les priorités et les objectifs
Secteurs d'activité
Service public, défense et sécuritéService public
Centres d'intérêt
J'aime organiser, planifierJ'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
Contextes de travail
Physique
Déplacements professionnels
Environnement
PolyactivitéAssociation
Compatibilité
Score indicatif basé sur tes résultats BeeRoad et les données du métier.
Questions fréquentes
Comment devenir directeur / Directrice d'association ?
Cet emploi est accessible avec une formation de niveau Bac + 5. Une expérience et une appétence pour le domaine d'activité de l'association sont souvent demandées.
Quel diplôme ou formation pour devenir directeur / Directrice d'association ?
Cet emploi est accessible avec une formation de niveau Bac + 5. Une expérience et une appétence pour le domaine d'activité de l'association sont souvent demandées.
Quel salaire pour un(e) directeur / Directrice d'association ?
Le salaire d'un(e) directeur / Directrice d'association varie selon l'expérience, la région, le secteur d'activité et le type d'employeur. Pour des fourchettes salariales précises et actualisées, consultez les offres d'emploi liées à ce métier ci-dessous, ou rapprochez-vous d'un conseiller pour obtenir des données salariales par région et par métier.
Où travaille un(e) directeur / Directrice d'association ?
Un(e) directeur / Directrice d'association peut exercer dans les secteurs suivants : Service public et Service public, défense et sécurité. Les opportunités varient selon la région. Utilisez la recherche d'entreprises ci-dessus pour identifier les employeurs potentiels près de chez vous.
Quelles qualités sont nécessaires pour être directeur / Directrice d'association ?
Les qualités attendues pour ce métier incluent : Faire preuve de leadership, Faire preuve de sens des responsabilités et Organiser son travail selon les priorités et les objectifs. Ces savoir-être professionnels correspondent aux attentes des employeurs du secteur.
Quels sont les avantages et contraintes du métier de directeur / Directrice d'association ?
Les conditions et contextes de travail d'un(e) directeur / Directrice d'association incluent : Association, Polyactivité et Déplacements professionnels. Ces éléments peuvent varier selon l'entreprise, le secteur et l'organisation du travail. Une enquête métier sur le terrain reste la meilleure façon de vérifier la réalité du poste.
Explorer autour de ce métier
Ressources et pistes complémentaires pour approfondir ta recherche.
Explorer par domaine
Autres univers professionnels
Secteurs associés
Compétences associées
Qualités attendues
Profils BeeRoad compatibles
Ressources neuroatypies & santé au travail
Les informations affichées proviennent de sources publiques ou partenaires. Elles sont proposées comme support d'exploration et doivent être vérifiées auprès des organismes, entreprises ou professionnels concernés.