Chargé / Chargée de mission développement territorial

Le chargé de mission développement territorial favorise l'émergence et l'accompagnement des projets locaux dans le cadre des dispositifs de développement des territoires. Met en œuvre l'action des pouvoirs publics au niveau du territoire (commune, départeme…

Conception et mise en oeuvre des politiques publiquesEmploi cadre

Quel salaire viser ?

Une estimation du salaire net mensuel selon l’expérience.

Junior

0 à 5 ans

1 600 € – 1 800 €

net/mois estimés

Senior

6 à 9 ans

1 800 € – 2 150 €

net/mois estimés

Expert

10 ans et plus

2 150 € – 2 600 €

net/mois estimés

Ces montants sont indicatifs. Le salaire réel dépend du poste et de l’employeur.

À quoi t’attendre au travail ?

Le rythme

Des pics d’activité à anticiper

En savoir plus

Les activités ou les contextes décrivent des urgences, des délais, une cadence ou des pics possibles selon les missions.

Indicateur : Rythme, délai, urgence ou cadence dans les activités / contextes métier

Les horaires

Télétravail envisageable selon poste · Déplacements professionnels possibles

En savoir plus

Télétravail envisageable selon poste · Déplacements professionnels possibles. Les horaires effectifs dépendent des plannings et du poste.

Les contrats

CDI · CDD · Secteur public

En savoir plus

Modalités d’exercice citées dans ROME, sans part statistique ni contrat majoritaire démontré.

score approximatif des conditions de travail. Rappel : il est important de faire des enquêtes métiers pour connaître les réalités du terrain.

Tes conditions de travail en 6 jauges

En un coup d’œil, repère ce qui pourrait demander le plus d’énergie. Plus la note monte, plus la contrainte potentielle est forte.

D’où viennent ces notes ?

4 critères s’appuient sur les informations du métier ; 14 sont estimés à partir de la famille « travail social et accompagnement ». Ce ne sont pas des mesures d’un poste précis.

Vue d’ensemble · moyenne estimée

5,9/10

Voir comment cette moyenne est calculée

Moyenne arithmétique des six dimensions, sans pondération ; chaque dimension est la moyenne de trois critères. En l’absence d’un indice métier, BeeRoad utilise une estimation explicite par famille professionnelle (hypothèse éditoriale non mesurée).

Les six dimensions comptent à parts égales : (7,1 + 7,1 + 4,8 + 5,6 + 6,3 + 4,5) ÷ 6 = 5,9/10.

Méthode : 4 sous-critères ont un indice métier et 14 proviennent d'une estimation éditoriale de famille. Ce ne sont pas des scores issus directement de l'enquête DARES ni une évaluation réelle des RPS.

Rythme et pression

Contraintes à anticiper

7,1/10

Comprendre cette note

Urgences et délais

8/10

Pics, délais ou cadence cités.

Indice métier : ROME

Horaires contraignants

6,3/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Cadence et imprévus

7/10

Rythme changeant ou délais mentionnés.

Indice métier : ROME

Moyenne : (8 + 6,3 + 7) ÷ 3 = 7,1/10

À demander à un professionnel : Le rythme devient-il intense à certains moments ?

Charge émotionnelle

Contraintes à anticiper

7,1/10

Comprendre cette note

Échanges avec le public

6/10

Relations avec le public ou la clientèle mentionnées.

Indice métier : ROME

Situations humaines difficiles

7,9/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Conflits et agressivité

7,5/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (6 + 7,9 + 7,5) ÷ 3 = 7,1/10

À demander à un professionnel : Faut-il gérer des situations humaines difficiles ?

Liberté d’organisation limitée

Estimation par famille de métiers

4,8/10

Comprendre cette note

Liberté de décision limitée

5/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Organisation imposée

4,6/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Rythme imposé

4,8/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (5 + 4,6 + 4,8) ÷ 3 = 4,8/10

À demander à un professionnel : Peut-on décider comment organiser sa journée ?

Tensions avec les autres

Estimation par famille de métiers

5,6/10

Comprendre cette note

Tensions dans les échanges

5,7/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Coopération dans l’équipe

5,4/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Soutien et reconnaissance

5,6/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (5,7 + 5,4 + 5,6) ÷ 3 = 5,6/10

À demander à un professionnel : Le travail implique-t-il des tensions relationnelles ?

Difficulté à travailler selon ses valeurs

Estimation par famille de métiers

6,3/10

Comprendre cette note

Dilemmes éthiques

6,5/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Qualité du travail empêchée

6,1/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Sens du travail contrarié

6,4/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (6,5 + 6,1 + 6,4) ÷ 3 = 6,3/10

À demander à un professionnel : Peut-on faire un travail conforme à ses valeurs ?

Emploi et revenus incertains

Contraintes possibles

4,5/10

Comprendre cette note

Contrats courts ou saisonniers

3/10

Emploi public cité, sans garantie de titularisation.

Indice métier : ROME

Stabilité des contrats

5,1/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Changements imprévus

5,3/10

Estimation indicative pour la famille « travail social et accompagnement » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (3 + 5,1 + 5,3) ÷ 3 = 4,5/10

À demander à un professionnel : Les contrats et les revenus sont-ils prévisibles ?

Sources et limites de ces estimations

Jauges approximatives de projection non validées scientifiquement comme un instrument de mesure. Les valeurs par famille sont des choix éditoriaux BeeRoad et non des chiffres DARES. Cette moyenne n’est ni une mesure de RPS au poste, ni une probabilité d’épuisement, ni une évaluation d’aptitude. Le travail réel et l’organisation doivent être étudiés.

Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat.

Référentiel : INRS · facteurs RPS. Les approximations par famille sont distinguées des indices issus du métier.

Tendances de contexte : DARES · Conditions de travail 2024–2025 (les notes 1–10 sont des hypothèses BeeRoad, pas les scores DARES).

Comment vérifier ces informations ?

Ce sont des repères indicatifs. Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat. Aucun niveau individuel de stress, risque de burn-out, aptitude ou contrat « majoritaire » n’est déduit de la profession seule.

Compare plusieurs offres locales, échange avec des professionnels et demande comment se passent les périodes chargées, les plannings, l’autonomie et les contrats proposés.

Comment accéder à ce métier ?

Ce métier est accessible sur concours de la fonction publique (Catégorie A) ou avec un Bac + 5. \nUn casier judiciaire exempt de toute mention contradictoire est obligatoire.

Faisabilité locale

Entreprises et offres d'emploi autour de toi pour évaluer la faisabilité locale de ce métier.

Actions

Activités, compétences et autres informations

Présentation complète

Le chargé de mission développement territorial favorise l'émergence et l'accompagnement des projets locaux dans le cadre des dispositifs de développement des territoires. Met en œuvre l'action des pouvoirs publics au niveau du territoire (commune, département, région, Union Européenne, etc.) et dans un ou des domaines de compétences spécifiques (développement économique, emploi et insertion, aménagement du territoire, etc.). Cadre ses actions selon les directives et les orientations des pouvoirs publics (Gouvernement, assemblées délibérantes, etc.) et en fonction du contexte et des stratégies locales. Peut superviser ou organiser un ou plusieurs services d'une collectivité territoriale (commune, conseil général, conseil régional, etc.), d'une administration déconcentrée (direction départementale, direction régionale, direction déléguée, ...). Peut intervenir dans le cadre de projet ou de mission ponctuels.

Appellations associées

Chargé / Chargée de mission affaires et projets européensChargé / Chargée de mission développement territorialChargé / Chargée de mission programmes européensChargé / Chargée de projet et de développement territorialAttaché territorial / Attachée territoriale

Activités

  • •Concevoir et gérer un projet
  • •Réaliser un diagnostic territorial
  • •Créer les conditions de la citoyenneté active
  • •Concevoir des supports de communication visuelle
  • •Mener des négociations complexes avec des acteurs clés
  • •Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
  • •Favoriser des relations d'échanges et un climat de coopération
  • •Concevoir, mettre en œuvre, développer et animer des espaces partenariaux
  • •Rendre compte des projets de développement auprès de la direction et des partenaires
  • •Recenser les données sur le territoire (spécificités culturelles, centres d'intérêt...)
  • •Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
  • •Assister et conseiller les élus dans leurs choix d'aménagement (centres bourg, VRD, espaces verts, etc.)
  • •Evaluer les conditions de faisabilité des projets au regard des schémas et des axes d'intervention définis par la collectivité
  • •Décliner les décisions du gouvernement, des élus en fonction du contexte et des enjeux locaux et définir des projets à mettre en oeuvre
  • •Alerter la collectivité sur les opportunités et sur les risques (techniques, juridiques, financiers, etc.) liés à une stratégie ou à un projet

Compétences

Animer des groupes de travail en qualité de chef de projetRecenser les données sur le territoire (spécificités culturelles, centres d'intérêt...)Concevoir et gérer un projetImpulser un projet au niveau local, national ou européenElaborer une stratégie de développement d'activitéDévelopper et piloter un réseau d'organisations partenairesAssurer les relations entre des collaborateurs, élus et partenairesValoriser le patrimoine culturel dans les projets de développement

Compétences détaillées

Manager une démarche qualité de l'activitéMettre en place des outils de suivi et d'évaluation des projetsMener une veille sectoriellePoser les bases d'un diagnostic partagéRespecter des procédures, modes opératoires et instructionsAnimer des groupes de travail en qualité de chef de projetAssurer la gestion administrative d'une activitéEncadrer les équipes lors de projets complexes

Savoirs

  • •Socio-économie
  • •Réseaux associatifs
  • •Politiques publiques
  • •Ingénierie de projet
  • •Procédures administratives
  • •Techniques de travail coopératif
  • •Réseaux stratégiques d'information
  • •Réseaux de professionnels du territoire
  • •Techniques et outils du marketing public
  • •Gestion de projets de développement régional
  • •Principes et modes d'animation du management public territorial
  • •Instances, processus et circuits de décision de la collectivité
  • •Rôles et attributions des acteurs et partenaires institutionnels du territoire
  • •Evolution des outils de la gouvernance locale et de la promotion du territoire
  • •Maîtrise des procédures budgétaires, de gestion, d'analyse et de contrôle des coûts
  • •Principes de démocratie locale et ses modes réglementaires de concertation et d'information
  • •Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques

Savoir-être professionnels

Etre force de propositionFaire preuve de sens des responsabilitésOrganiser son travail selon les priorités et les objectifs

Secteurs d'activité

Service public, défense et sécuritéService public

Centres d'intérêt

J'ai le sens du service publicJ'aime organiser, planifier

Contextes de travail

Physique

Déplacements professionnels

Relations

En contact avec du publicPartenaires Publics et PrivésSalarié secteur public

Modalités

Possibilité de télétravail

Environnement

Travail selon un rythme irrégulier et des pics d'activitéTravail avec des organisations ou partenaires internationauxCollectivités territoriales

Statut

FonctionnaireSalarié secteur privé (CDI, CDD)

Compatibilité

Score indicatif basé sur tes résultats BeeRoad et les données du métier.

Questions fréquentes

Comment devenir chargé / Chargée de mission développement territorial ?

Ce métier est accessible sur concours de la fonction publique (Catégorie A) ou avec un Bac + 5. Un casier judiciaire exempt de toute mention contradictoire est obligatoire.

Quel diplôme ou formation pour devenir chargé / Chargée de mission développement territorial ?

Ce métier est accessible sur concours de la fonction publique (Catégorie A) ou avec un Bac + 5. Un casier judiciaire exempt de toute mention contradictoire est obligatoire.

Quel salaire pour un(e) chargé / Chargée de mission développement territorial ?

Le salaire d'un(e) chargé / Chargée de mission développement territorial varie selon l'expérience, la région, le secteur d'activité et le type d'employeur. Pour des fourchettes salariales précises et actualisées, consultez les offres d'emploi liées à ce métier ci-dessous, ou rapprochez-vous d'un conseiller pour obtenir des données salariales par région et par métier.

Où travaille un(e) chargé / Chargée de mission développement territorial ?

Un(e) chargé / Chargée de mission développement territorial peut exercer dans les secteurs suivants : Service public et Service public, défense et sécurité. Les opportunités varient selon la région. Utilisez la recherche d'entreprises ci-dessus pour identifier les employeurs potentiels près de chez vous.

Quelles qualités sont nécessaires pour être chargé / Chargée de mission développement territorial ?

Les qualités attendues pour ce métier incluent : Etre force de proposition, Faire preuve de sens des responsabilités et Organiser son travail selon les priorités et les objectifs. Ces savoir-être professionnels correspondent aux attentes des employeurs du secteur.

Quels sont les avantages et contraintes du métier de chargé / Chargée de mission développement territorial ?

Les conditions et contextes de travail d'un(e) chargé / Chargée de mission développement territorial incluent : Fonctionnaire, Salarié secteur public, En contact avec du public, Possibilité de télétravail, Déplacements professionnels et Collectivités territoriales. Ces éléments peuvent varier selon l'entreprise, le secteur et l'organisation du travail. Une enquête métier sur le terrain reste la meilleure façon de vérifier la réalité du poste.

Le métier de chargé / Chargée de mission développement territorial est-il impacté par les transitions écologique et numérique ?

Oui, ce métier est impacté par la transition écologique. Les compétences et pratiques évoluent dans ces domaines, ce qui peut créer de nouvelles opportunités mais aussi nécessiter une formation continue.

Explorer autour de ce métier

Ressources et pistes complémentaires pour approfondir ta recherche.

Les informations affichées proviennent de sources publiques ou partenaires. Elles sont proposées comme support d'exploration et doivent être vérifiées auprès des organismes, entreprises ou professionnels concernés.