Small Engine Repair Shop Manager

Supervises the maintenance and repair of landscaping machinery and light gardening equipment.

Common in specialized commercial landscaping supply companies and independent mechanical repair shops for power tools.

Encadrement

Quel salaire viser ?

Une estimation du salaire net mensuel selon l’expérience.

Junior

0 à 5 ans

1 650 € – 1 950 €

net/mois estimés

Senior

6 à 9 ans

1 950 € – 2 350 €

net/mois estimés

Expert

10 ans et plus

2 350 € – 2 800 €

net/mois estimés

Ces montants sont indicatifs. Le salaire réel dépend du poste et de l’employeur.

À quoi t’attendre au travail ?

Le rythme

Périodes intenses envisageables (estimation)

En savoir plus

Estimation BeeRoad par famille « industrie et production ». Le rythme réel varie selon l’employeur, la saison et les missions.

Les horaires

Astreintes possibles · Déplacements professionnels possibles

En savoir plus

Astreintes possibles · Déplacements professionnels possibles. Les horaires effectifs dépendent des plannings et du poste.

Les contrats

À explorer dans les offres

En savoir plus

La fiche n’indique pas le type de contrat le plus courant. Chercher des annonces locales.

score approximatif des conditions de travail. Rappel : il est important de faire des enquêtes métiers pour connaître les réalités du terrain.

Tes conditions de travail en 6 jauges

En un coup d’œil, repère ce qui pourrait demander le plus d’énergie. Plus la note monte, plus la contrainte potentielle est forte.

D’où viennent ces notes ?

3 critères s’appuient sur les informations du métier ; 15 sont estimés à partir de la famille « industrie et production ». Ce ne sont pas des mesures d’un poste précis.

Vue d’ensemble · moyenne estimée

5,4/10

Voir comment cette moyenne est calculée

Moyenne arithmétique des six dimensions, sans pondération ; chaque dimension est la moyenne de trois critères. En l’absence d’un indice métier, BeeRoad utilise une estimation explicite par famille professionnelle (hypothèse éditoriale non mesurée).

Les six dimensions comptent à parts égales : (7,7 + 3,8 + 6 + 4,8 + 4,5 + 5,7) ÷ 6 = 5,4/10.

Méthode : 3 sous-critères ont un indice métier et 15 proviennent d'une estimation éditoriale de famille. Ce ne sont pas des scores issus directement de l'enquête DARES ni une évaluation réelle des RPS.

Rythme et pression

Contraintes potentiellement fortes

7,7/10

Comprendre cette note

Urgences et délais

8/10

Pics, délais ou cadence cités.

Indice métier : ROME

Horaires contraignants

8/10

Nuits, week-ends, horaires décalés ou astreintes possibles.

Indice métier : ROME

Cadence et imprévus

7/10

Rythme changeant ou délais mentionnés.

Indice métier : ROME

Moyenne : (8 + 8 + 7) ÷ 3 = 7,7/10

À demander à un professionnel : Le rythme devient-il intense à certains moments ?

Charge émotionnelle

Estimation par famille de métiers

3,8/10

Comprendre cette note

Échanges avec le public

3,6/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Situations humaines difficiles

4,1/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Conflits et agressivité

3,7/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (3,6 + 4,1 + 3,7) ÷ 3 = 3,8/10

À demander à un professionnel : Faut-il gérer des situations humaines difficiles ?

Liberté d’organisation limitée

Estimation par famille de métiers

6/10

Comprendre cette note

Liberté de décision limitée

6,2/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Organisation imposée

5,8/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Rythme imposé

6/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (6,2 + 5,8 + 6) ÷ 3 = 6/10

À demander à un professionnel : Peut-on décider comment organiser sa journée ?

Tensions avec les autres

Estimation par famille de métiers

4,8/10

Comprendre cette note

Tensions dans les échanges

4,9/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Coopération dans l’équipe

4,6/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Soutien et reconnaissance

4,8/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (4,9 + 4,6 + 4,8) ÷ 3 = 4,8/10

À demander à un professionnel : Le travail implique-t-il des tensions relationnelles ?

Difficulté à travailler selon ses valeurs

Estimation par famille de métiers

4,5/10

Comprendre cette note

Dilemmes éthiques

4,7/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Qualité du travail empêchée

4,3/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Sens du travail contrarié

4,6/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (4,7 + 4,3 + 4,6) ÷ 3 = 4,5/10

À demander à un professionnel : Peut-on faire un travail conforme à ses valeurs ?

Emploi et revenus incertains

Estimation par famille de métiers

5,7/10

Comprendre cette note

Contrats courts ou saisonniers

5,8/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Stabilité des contrats

5,5/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Changements imprévus

5,7/10

Estimation indicative pour la famille « industrie et production » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (5,8 + 5,5 + 5,7) ÷ 3 = 5,7/10

À demander à un professionnel : Les contrats et les revenus sont-ils prévisibles ?

Sources et limites de ces estimations

Jauges approximatives de projection non validées scientifiquement comme un instrument de mesure. Les valeurs par famille sont des choix éditoriaux BeeRoad et non des chiffres DARES. Cette moyenne n’est ni une mesure de RPS au poste, ni une probabilité d’épuisement, ni une évaluation d’aptitude. Le travail réel et l’organisation doivent être étudiés.

Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat.

Référentiel : INRS · facteurs RPS. Les approximations par famille sont distinguées des indices issus du métier.

Tendances de contexte : DARES · Conditions de travail 2024–2025 (les notes 1–10 sont des hypothèses BeeRoad, pas les scores DARES).

Comment vérifier ces informations ?

Ce sont des repères indicatifs. Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat. Aucun niveau individuel de stress, risque de burn-out, aptitude ou contrat « majoritaire » n’est déduit de la profession seule.

Compare plusieurs offres locales, échange avec des professionnels et demande comment se passent les périodes chargées, les plannings, l’autonomie et les contrats proposés.

Comment accéder à ce métier ?

Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac à Bac+2 (CEC 4 à 5) en mécanique, électromécanique ou encore maintenance de matériels agricoles, assortie d'une expérience préalable en maintenance et réparation d'équipements de parcs et jardins, ainsi que d'une expérience en management d'équipe ou gestion d'atelier.\n

Faisabilité locale

Entreprises et offres d'emploi autour de toi pour évaluer la faisabilité locale de ce métier.

Actions

Activités, compétences et autres informations

Appellations associées

Equipment Service ManagerLandscape Equipment Shop ForemanPower Equipment Shop Manager

Activités

  • •Diagnostic de pannes
  • •Gérer les dossiers de maintenance
  • •Principes de fonctionnement d'un moteur
  • •Veiller au respect des normes de sécurité
  • •Superviser et encadrer l'équipe de techniciens
  • •Technologie des mécanismes d'engins de motoculture
  • •Assurer le respect des réglementations environnementales
  • •Communiquer efficacement avec les parties prenantes internes et externes
  • •Assurer la disponibilité des outils et des pièces de rechange nécessaires
  • •Techniques de diagnostic et de réparation d'équipements de parcs et jardins
  • •Réaliser ou superviser les interventions de maintenance préventive et corrective
  • •Planifier et organiser les travaux de maintenance et de réparation des équipements

Compétences

Réaliser ou superviser les interventions de maintenance préventive et correctivePlanifier et organiser les travaux de maintenance et de réparation des équipementsEntretenir les mécanismes d'un engin motoriséSurveiller toute usure ou défaillanceChanger ou réparer les moteurs, boîtes de vitesse, embrayages, suspensions, démarreursMaintenir les équipements en conformité avec les normesGérer les dossiers de maintenanceContrôler les réparations

Compétences détaillées

Entretenir les mécanismes d'un engin motoriséEncourager l'amélioration continue dans les pratiquesContrôler les réparationsSurveiller toute usure ou défaillanceTenir à jour les fiches techniques des équipementsChanger ou réparer les moteurs, boîtes de vitesse, embrayages, suspensions, démarreursMettre en place des procédures relatives à la santé et à la sécurité au travailGérer les stocks de pièces de rechange

Savoirs

  • •Règles de sécurité
  • •Diagnostic de pannes
  • •Chiffrage et calcul de coût
  • •Lecture de plans et de schémas
  • •Cadre réglementaire environnemental
  • •Systèmes hydrauliques et électriques
  • •Principes de fonctionnement d'un moteur
  • •Technologie des mécanismes d'engins de motoculture
  • •Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO)
  • •Techniques de diagnostic et de réparation d'équipements de parcs et jardins

Savoir-être professionnels

Faire preuve de rigueur et de précisionEtre force de propositionAvoir le sens du serviceFaire preuve de contrôle de soi

Secteurs d'activité

Maintenance, entretien et nettoyageMaintenance

Centres d'intérêt

J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffeJ'aime être au contact de la natureJ'aime le travail manuelJ'aime organiser, planifier

Contextes de travail

Physique

Déplacements professionnels

Environnement

En atelierTravail en astreinte

Certifications

Bac pro maintenance des matériels option B : matériels de construction et de manutentionBac pro maintenance des matériels option A : matériels agricolesBac pro maintenance des matériels option C : matériels d'espaces vertsBTS techniques et services en matériels agricoles

Compatibilité

Score indicatif basé sur tes résultats BeeRoad et les données du métier.

Questions fréquentes

Comment devenir responsable d'atelier de mécanique parcs et jardins ?

Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac à Bac+2 (CEC 4 à 5) en mécanique, électromécanique ou encore maintenance de matériels agricoles, assortie d'une expérience préalable en maintenance et réparation d'équipements de parcs et jardins, ainsi que d'une expérience en management d'équipe ou gestion d'atelier.

Quel diplôme ou formation pour devenir responsable d'atelier de mécanique parcs et jardins ?

Les certifications et habilitations utiles pour ce métier incluent : BTS techniques et services en matériels agricoles, Bac pro maintenance des matériels option A : matériels agricoles, Bac pro maintenance des matériels option C : matériels d'espaces verts et Bac pro maintenance des matériels option B : matériels de construction et de manutention. Les voies d'accès peuvent varier selon votre parcours et votre niveau. Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac à Bac+2 (CEC 4 à 5) en mécanique, électromécanique ou encore maintenance de matériels agricoles, assortie d'une expérience préalable en maintenance et réparation d'équipements de parcs et jardins, ainsi que d'une expérience en management d'équipe ou gestion d'atelier.

Quel salaire pour un(e) responsable d'atelier de mécanique parcs et jardins ?

Le salaire d'un(e) responsable d'atelier de mécanique parcs et jardins varie selon l'expérience, la région, le secteur d'activité et le type d'employeur. Pour des fourchettes salariales précises et actualisées, consultez les offres d'emploi liées à ce métier ci-dessous, ou rapprochez-vous d'un conseiller pour obtenir des données salariales par région et par métier.

Où travaille un(e) responsable d'atelier de mécanique parcs et jardins ?

Un(e) responsable d'atelier de mécanique parcs et jardins peut exercer dans les secteurs suivants : Maintenance et Maintenance, entretien et nettoyage. Les opportunités varient selon la région. Utilisez la recherche d'entreprises ci-dessus pour identifier les employeurs potentiels près de chez vous.

Quelles qualités sont nécessaires pour être responsable d'atelier de mécanique parcs et jardins ?

Les qualités attendues pour ce métier incluent : Avoir le sens du service, Etre force de proposition, Faire preuve de contrôle de soi et Faire preuve de rigueur et de précision. Ces savoir-être professionnels correspondent aux attentes des employeurs du secteur.

Quels sont les avantages et contraintes du métier de responsable d'atelier de mécanique parcs et jardins ?

Les conditions et contextes de travail d'un(e) responsable d'atelier de mécanique parcs et jardins incluent : En atelier, Travail en astreinte et Déplacements professionnels. Ces éléments peuvent varier selon l'entreprise, le secteur et l'organisation du travail. Une enquête métier sur le terrain reste la meilleure façon de vérifier la réalité du poste.

Le métier de responsable d'atelier de mécanique parcs et jardins est-il impacté par les transitions écologique et numérique ?

Oui, ce métier est impacté par la transition écologique. Les compétences et pratiques évoluent dans ces domaines, ce qui peut créer de nouvelles opportunités mais aussi nécessiter une formation continue.

Explorer autour de ce métier

Ressources et pistes complémentaires pour approfondir ta recherche.

Les informations affichées proviennent de sources publiques ou partenaires. Elles sont proposées comme support d'exploration et doivent être vérifiées auprès des organismes, entreprises ou professionnels concernés.