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Directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments

Le directeur de la gestion technique des bâtiments est responsable de l'exploitation, de la maintenance, de la sécurité et de la performance technique d'un patrimoine immobilier. Pilote l'exploitation et la maintenance des bâtiments (équipements techniques,…

EncadrementEmploi cadre

Quel salaire viser ?

Une estimation du salaire net mensuel selon l’expérience.

Junior

0 à 5 ans

2 900 € – 3 750 €

net/mois estimés

Senior

6 à 9 ans

3 750 € – 5 100 €

net/mois estimés

Expert

10 ans et plus

5 100 € – 7 300 €

net/mois estimés

Ces montants sont indicatifs. Le salaire réel dépend du poste et de l’employeur.

Voir les offres d’emploi

À quoi t’attendre au travail ?

Le rythme

Périodes intenses envisageables (estimation)

En savoir plus

Estimation BeeRoad par famille « management et encadrement ». Le rythme réel varie selon l’employeur, la saison et les missions.

Les horaires

Nuit possible · Horaires décalés possibles

En savoir plus

Nuit possible · Horaires décalés possibles · Week-end / jours fériés possibles · Astreintes possibles · Déplacements professionnels possibles. Les horaires effectifs dépendent des plannings et du poste.

Les contrats

CDI · CDD · Secteur public

En savoir plus

Modalités d’exercice citées dans ROME, sans part statistique ni contrat majoritaire démontré.

score approximatif des conditions de travail. Rappel : il est important de faire des enquêtes métiers pour connaître les réalités du terrain.

Tes conditions de travail en 6 jauges

En un coup d’œil, repère ce qui pourrait demander le plus d’énergie. Plus la note monte, plus la contrainte potentielle est forte.

D’où viennent ces notes ?

4 critères s’appuient sur les informations du métier ; 14 sont estimés à partir de la famille « management et encadrement ». Ce ne sont pas des mesures d’un poste précis.

Vue d’ensemble · moyenne estimée

5,5/10

Voir comment cette moyenne est calculée

Moyenne arithmétique des six dimensions, sans pondération ; chaque dimension est la moyenne de trois critères. En l’absence d’un indice métier, BeeRoad utilise une estimation explicite par famille professionnelle (hypothèse éditoriale non mesurée).

Les six dimensions comptent à parts égales : (7,7 + 5,5 + 3,9 + 6 + 5,8 + 4) ÷ 6 = 5,5/10.

Méthode : 4 sous-critères ont un indice métier et 14 proviennent d'une estimation éditoriale de famille. Ce ne sont pas des scores issus directement de l'enquête DARES ni une évaluation réelle des RPS.

Rythme et pression

Contraintes potentiellement fortes

7,7/10

Comprendre cette note

Urgences et délais

8/10

Pics, délais ou cadence cités.

Indice métier : ROME

Horaires contraignants

8/10

Nuits, week-ends, horaires décalés ou astreintes possibles.

Indice métier : ROME

Cadence et imprévus

7/10

Rythme changeant ou délais mentionnés.

Indice métier : ROME

Moyenne : (8 + 8 + 7) ÷ 3 = 7,7/10

À demander à un professionnel : Le rythme devient-il intense à certains moments ?

Charge émotionnelle

Estimation par famille de métiers

5,5/10

Comprendre cette note

Échanges avec le public

5,3/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Situations humaines difficiles

5,8/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Conflits et agressivité

5,4/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (5,3 + 5,8 + 5,4) ÷ 3 = 5,5/10

À demander à un professionnel : Faut-il gérer des situations humaines difficiles ?

Liberté d’organisation limitée

Estimation par famille de métiers

3,9/10

Comprendre cette note

Liberté de décision limitée

4,1/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Organisation imposée

3,7/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Rythme imposé

3,9/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (4,1 + 3,7 + 3,9) ÷ 3 = 3,9/10

À demander à un professionnel : Peut-on décider comment organiser sa journée ?

Tensions avec les autres

Estimation par famille de métiers

6/10

Comprendre cette note

Tensions dans les échanges

6,1/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Coopération dans l’équipe

5,8/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Soutien et reconnaissance

6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (6,1 + 5,8 + 6) ÷ 3 = 6/10

À demander à un professionnel : Le travail implique-t-il des tensions relationnelles ?

Difficulté à travailler selon ses valeurs

Estimation par famille de métiers

5,8/10

Comprendre cette note

Dilemmes éthiques

6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Qualité du travail empêchée

5,6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Sens du travail contrarié

5,9/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (6 + 5,6 + 5,9) ÷ 3 = 5,8/10

À demander à un professionnel : Peut-on faire un travail conforme à ses valeurs ?

Emploi et revenus incertains

Contraintes possibles

4/10

Comprendre cette note

Contrats courts ou saisonniers

3/10

Emploi public cité, sans garantie de titularisation.

Indice métier : ROME

Stabilité des contrats

4,4/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Changements imprévus

4,6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (3 + 4,4 + 4,6) ÷ 3 = 4/10

À demander à un professionnel : Les contrats et les revenus sont-ils prévisibles ?

Sources et limites de ces estimations

Jauges approximatives de projection non validées scientifiquement comme un instrument de mesure. Les valeurs par famille sont des choix éditoriaux BeeRoad et non des chiffres DARES. Cette moyenne n’est ni une mesure de RPS au poste, ni une probabilité d’épuisement, ni une évaluation d’aptitude. Le travail réel et l’organisation doivent être étudiés.

Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat.

Référentiel : INRS · facteurs RPS. Les approximations par famille sont distinguées des indices issus du métier.

Tendances de contexte : DARES · Conditions de travail 2024–2025 (les notes 1–10 sont des hypothèses BeeRoad, pas les scores DARES).

Comment vérifier ces informations ?

Ce sont des repères indicatifs. Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat. Aucun niveau individuel de stress, risque de burn-out, aptitude ou contrat « majoritaire » n’est déduit de la profession seule.

Compare plusieurs offres locales, échange avec des professionnels et demande comment se passent les périodes chargées, les plannings, l’autonomie et les contrats proposés.

INRS · six facteurs RPS France Travail · contextes ROME France Travail · répartition des offres par contrat (France entière)
Comment accéder à ce métier ?

Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac+2 à Bac+5 en génie civil, bâtiment, travaux publics ou dans les domaines de gestion technique des bâtiments ou maintenance des installations.

Faisabilité locale

Entreprises et offres d'emploi autour de toi pour évaluer la faisabilité locale de ce métier.

Actions

Activités, compétences et autres informations

Présentation complète

Le directeur de la gestion technique des bâtiments est responsable de l'exploitation, de la maintenance, de la sécurité et de la performance technique d'un patrimoine immobilier. Pilote l'exploitation et la maintenance des bâtiments (équipements techniques, sécurité, performance) Gère les budgets et optimise les coûts de fonctionnement (énergie, contrats, achats) Assure la conformité réglementaire et la sécurité (normes, diagnostics, prévention incendie) Coordonne les projets techniques (rénovation, travaux, mise en service, réception) Manage les équipes et piloter les prestataires (organisation, qualité, suivi des interventions)

Appellations associées

Responsable des services techniques des collectivités territorialesResponsable des services techniques des hôpitauxResponsable des bâtimentsResponsable des services techniques de l'EtatDirecteur / Directrice des services techniques territoriaux (DST)Chef / Cheffe de service technique de collectivitéDirecteur / Directrice des services techniques de collectivitéResponsable maintenance bâtimentDirecteur / Directrice de la gestion technique des bâtimentsResponsable entretien bâtimentResponsable des services techniques de collectivitéChef / Cheffe du service entretien et travaux neufsDirecteur / Directrice des bâtimentsDirecteur / Directrice des travaux bâtiment

Activités

  • •Utiliser les outils numériques
  • •Préconiser des programmes d'entretien
  • •Apporter une assistance technique aux équipes
  • •Rédiger un rapport, un compte rendu d'activité
  • •Elaborer des actions ou des règles de prévention
  • •Assurer la conformité des opérations de maintenance
  • •Optimiser les effectifs, l'adéquation et l'allocation des ressources
  • •Evaluer les besoins et les impératifs d'exploitation d'une infrastructure
  • •Respecter les règles de Qualité, Hygiène, Sécurité, Santé et Environnement (QHSSE)
  • •Piloter les équipes techniques internes et les prestataires externes en assurant la qualité, les délais et le respect des normes
  • •Superviser la maintenance et les opérations techniques pour garantir la performance, la sécurité et la conformité des installations
  • •Assurer la conformité réglementaire (sécurité incendie, accessibilité, normes environnementales) et préparer les audits et contrôles
  • •Planifier et optimiser les budgets, les investissements et les priorités d'intervention en fonction des besoins du patrimoine immobilier
  • •Analyser les indicateurs de performance (consommations énergétiques, coûts, incidents) pour améliorer l'efficacité et réduire les risques

Compétences

Organiser les opérations d'entretien d'infrastructures et bâtisConcevoir et gérer un projetEvaluer les besoins et les impératifs d'exploitation d'une infrastructureSuperviser la maintenance et les opérations techniques pour garantir la performance, la sécurité et la conformité des installationsPlanifier et optimiser les budgets, les investissements et les priorités d'intervention en fonction des besoins du patrimoine immobilierPiloter les équipes techniques internes et les prestataires externes en assurant la qualité, les délais et le respect des normesAnalyser les indicateurs de performance (consommations énergétiques, coûts, incidents) pour améliorer l'efficacité et réduire les risquesDéterminer des solutions technico-économiques

Compétences détaillées

Déterminer des solutions technico-économiquesDéfinir la stratégie d'exploitation d'une infrastructurePiloter un drone dans le cadre de captation de données, données topographiques, transport de charges, etcOrganiser les opérations d'entretien d'infrastructures et bâtisRepérer des dégradations ou incidents

Savoirs

  • •Electricité
  • •Génie civil
  • •Architecture
  • •Géotechnique
  • •Ouvrages d'art
  • •Modélisation 3D
  • •Génie climatique
  • •Génie énergétique
  • •Gestion budgétaire
  • •Cartographie et SIG
  • •Equipements de sécurité
  • •Techniques commerciales
  • •Code des marchés publics
  • •Techniques de prise de vue
  • •Economie de la construction
  • •Techniques associées au BTP
  • •Réseaux informatiques et télécoms
  • •Installation de systèmes hydrauliques
  • •Système d'Information Géographique (SIG)
  • •Maintenance préventive de réseaux mobiles
  • •Caractéristiques des équipements sportifs
  • •Procédures d'entretien de réseaux routiers
  • •Intégration de systèmes de télécommunication
  • •Procédures d'entretien de réseaux ferroviaires
  • •Caractéristiques des matériels de prise de vues
  • •Optimisation énergétique des processus électriques
  • •Procédures d'entretien de réseaux de transport d'énergie
  • •Utilisation d'équipement engin télécommandé de prise de vue
  • •Procédures d'entretien de monuments historiques et sites classés
  • •Procédures d'entretien et de contrôle d'installation de remontées mécaniques

Savoir-être professionnels

Faire preuve de leadershipFaire preuve de rigueur et de précisionEtre force de proposition

Secteurs d'activité

BTPBâtiment et travaux publics (BTP)

Centres d'intérêt

J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffeJ'aime faire respecter la loi, les règlesJ'aime organiser, planifier

Contextes de travail

Physique

Déplacements professionnels

Horaires

Travail de nuitTravail les week-ends et jours fériés

Environnement

Travail en astreinteTravail par roulement

Statut

Salarié secteur privé (CDI, CDD)

Relations

Salarié secteur public

Certifications

Ingénieur diplômé de l'école d'ingénieurs ENSIL-ENSCI de l'université de Limoges spécialité génie civilIngénieur diplômé de l'institut national des sciences appliquées de Toulouse spécialité génie civilMaster mention génie civil

Compatibilité

Score indicatif basé sur tes résultats BeeRoad et les données du métier.

Questions fréquentes

Comment devenir directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments ?

Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac+2 à Bac+5 en génie civil, bâtiment, travaux publics ou dans les domaines de gestion technique des bâtiments ou maintenance des installations.

Quel diplôme ou formation pour devenir directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments ?

Les certifications et habilitations utiles pour ce métier incluent : Master mention génie civil, Ingénieur diplômé de l'institut national des sciences appliquées de Toulouse spécialité génie civil et Ingénieur diplômé de l'école d'ingénieurs ENSIL-ENSCI de l'université de Limoges spécialité génie civil. Les voies d'accès peuvent varier selon votre parcours et votre niveau. Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac+2 à Bac+5 en génie civil, bâtiment, travaux publics ou dans les domaines de gestion technique des bâtiments ou maintenance des installations.

Quel salaire pour un(e) directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments ?

Le salaire d'un(e) directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments varie selon l'expérience, la région, le secteur d'activité et le type d'employeur. Pour des fourchettes salariales précises et actualisées, consultez les offres d'emploi liées à ce métier ci-dessous, ou rapprochez-vous d'un conseiller pour obtenir des données salariales par région et par métier.

Où travaille un(e) directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments ?

Un(e) directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments peut exercer dans les secteurs suivants : BTP et Bâtiment et travaux publics (BTP). Les opportunités varient selon la région. Utilisez la recherche d'entreprises ci-dessus pour identifier les employeurs potentiels près de chez vous.

Quelles qualités sont nécessaires pour être directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments ?

Les qualités attendues pour ce métier incluent : Etre force de proposition, Faire preuve de leadership et Faire preuve de rigueur et de précision. Ces savoir-être professionnels correspondent aux attentes des employeurs du secteur.

Quels sont les avantages et contraintes du métier de directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments ?

Les conditions et contextes de travail d'un(e) directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments incluent : Travail de nuit, Travail en astreinte, Travail par roulement, Salarié secteur public, Déplacements professionnels et Salarié secteur privé (CDI, CDD). Ces éléments peuvent varier selon l'entreprise, le secteur et l'organisation du travail. Une enquête métier sur le terrain reste la meilleure façon de vérifier la réalité du poste.

Le métier de directeur / Directrice de la gestion technique des bâtiments est-il impacté par les transitions écologique et numérique ?

Oui, ce métier est impacté par la transition écologique. Les compétences et pratiques évoluent dans ces domaines, ce qui peut créer de nouvelles opportunités mais aussi nécessiter une formation continue.

Explorer autour de ce métier

Ressources et pistes complémentaires pour approfondir ta recherche.

Les informations affichées proviennent de sources publiques ou partenaires. Elles sont proposées comme support d'exploration et doivent être vérifiées auprès des organismes, entreprises ou professionnels concernés.