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Directeur / Directrice de structure sportive

Définit, en lien avec les actionnaires ou l'équipe dirigeante, le projet extra-sportif de la structure, est le garant du bon fonctionnement général de la structure sur le plan extra-sportif Est en supervision de toutes les activités extra-sportives des acti…

Gestion et directionEmploi cadre

Quel salaire viser ?

Une estimation du salaire net mensuel selon l’expérience.

Junior

0 à 5 ans

2 900 € – 3 750 €

net/mois estimés

Senior

6 à 9 ans

3 750 € – 5 100 €

net/mois estimés

Expert

10 ans et plus

5 100 € – 7 300 €

net/mois estimés

Ces montants sont indicatifs. Le salaire réel dépend du poste et de l’employeur.

Voir les offres d’emploi

À quoi t’attendre au travail ?

Le rythme

Périodes intenses envisageables (estimation)

En savoir plus

Estimation BeeRoad par famille « management et encadrement ». Le rythme réel varie selon l’employeur, la saison et les missions.

Les horaires

Horaires décalés possibles · Week-end / jours fériés possibles

En savoir plus

Horaires décalés possibles · Week-end / jours fériés possibles · Déplacements professionnels possibles. Les horaires effectifs dépendent des plannings et du poste.

Les contrats

À explorer dans les offres

En savoir plus

La fiche n’indique pas le type de contrat le plus courant. Chercher des annonces locales.

score approximatif des conditions de travail. Rappel : il est important de faire des enquêtes métiers pour connaître les réalités du terrain.

Tes conditions de travail en 6 jauges

En un coup d’œil, repère ce qui pourrait demander le plus d’énergie. Plus la note monte, plus la contrainte potentielle est forte.

D’où viennent ces notes ?

3 critères s’appuient sur les informations du métier ; 15 sont estimés à partir de la famille « management et encadrement ». Ce ne sont pas des mesures d’un poste précis.

Vue d’ensemble · moyenne estimée

5,5/10

Voir comment cette moyenne est calculée

Moyenne arithmétique des six dimensions, sans pondération ; chaque dimension est la moyenne de trois critères. En l’absence d’un indice métier, BeeRoad utilise une estimation explicite par famille professionnelle (hypothèse éditoriale non mesurée).

Les six dimensions comptent à parts égales : (7,5 + 5,7 + 3,5 + 6 + 5,8 + 4,6) ÷ 6 = 5,5/10.

Méthode : 3 sous-critères ont un indice métier et 15 proviennent d'une estimation éditoriale de famille. Ce ne sont pas des scores issus directement de l'enquête DARES ni une évaluation réelle des RPS.

Rythme et pression

Contraintes potentiellement fortes

7,5/10

Comprendre cette note

Urgences et délais

7,3/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Horaires contraignants

8/10

Nuits, week-ends, horaires décalés ou astreintes possibles.

Indice métier : ROME

Cadence et imprévus

7,1/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (7,3 + 8 + 7,1) ÷ 3 = 7,5/10

À demander à un professionnel : Le rythme devient-il intense à certains moments ?

Charge émotionnelle

Contraintes à anticiper

5,7/10

Comprendre cette note

Échanges avec le public

6/10

Relations avec le public ou la clientèle mentionnées.

Indice métier : ROME

Situations humaines difficiles

5,8/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Conflits et agressivité

5,4/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (6 + 5,8 + 5,4) ÷ 3 = 5,7/10

À demander à un professionnel : Faut-il gérer des situations humaines difficiles ?

Liberté d’organisation limitée

Contraintes possibles

3,5/10

Comprendre cette note

Liberté de décision limitée

3/10

Prise de décision citée dans les activités.

Indice métier : ROME

Organisation imposée

3,7/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Rythme imposé

3,9/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (3 + 3,7 + 3,9) ÷ 3 = 3,5/10

À demander à un professionnel : Peut-on décider comment organiser sa journée ?

Tensions avec les autres

Estimation par famille de métiers

6/10

Comprendre cette note

Tensions dans les échanges

6,1/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Coopération dans l’équipe

5,8/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Soutien et reconnaissance

6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (6,1 + 5,8 + 6) ÷ 3 = 6/10

À demander à un professionnel : Le travail implique-t-il des tensions relationnelles ?

Difficulté à travailler selon ses valeurs

Estimation par famille de métiers

5,8/10

Comprendre cette note

Dilemmes éthiques

6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Qualité du travail empêchée

5,6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Sens du travail contrarié

5,9/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (6 + 5,6 + 5,9) ÷ 3 = 5,8/10

À demander à un professionnel : Peut-on faire un travail conforme à ses valeurs ?

Emploi et revenus incertains

Estimation par famille de métiers

4,6/10

Comprendre cette note

Contrats courts ou saisonniers

4,7/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Stabilité des contrats

4,4/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Changements imprévus

4,6/10

Estimation indicative pour la famille « management et encadrement » (intitule). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (4,7 + 4,4 + 4,6) ÷ 3 = 4,6/10

À demander à un professionnel : Les contrats et les revenus sont-ils prévisibles ?

Sources et limites de ces estimations

Jauges approximatives de projection non validées scientifiquement comme un instrument de mesure. Les valeurs par famille sont des choix éditoriaux BeeRoad et non des chiffres DARES. Cette moyenne n’est ni une mesure de RPS au poste, ni une probabilité d’épuisement, ni une évaluation d’aptitude. Le travail réel et l’organisation doivent être étudiés.

Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat.

Référentiel : INRS · facteurs RPS. Les approximations par famille sont distinguées des indices issus du métier.

Tendances de contexte : DARES · Conditions de travail 2024–2025 (les notes 1–10 sont des hypothèses BeeRoad, pas les scores DARES).

Comment vérifier ces informations ?

Ce sont des repères indicatifs. Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat. Aucun niveau individuel de stress, risque de burn-out, aptitude ou contrat « majoritaire » n’est déduit de la profession seule.

Compare plusieurs offres locales, échange avec des professionnels et demande comment se passent les périodes chargées, les plannings, l’autonomie et les contrats proposés.

INRS · six facteurs RPS France Travail · contextes ROME France Travail · répartition des offres par contrat (France entière)
Comment accéder à ce métier ?

L'emploi est accessible avec la détention d'un diplôme de niveau bac+3 à bac+5 dans le domaine du commerce, de la gestion ou du management sportif. \nL'exercice de ce métier requiert une expérience professionnelle dans le milieu sportif concerné, ainsi que des connaissances avérées en gestion administrative et financière.

Faisabilité locale

Entreprises et offres d'emploi autour de toi pour évaluer la faisabilité locale de ce métier.

Actions

Activités, compétences et autres informations

Présentation complète

Définit, en lien avec les actionnaires ou l'équipe dirigeante, le projet extra-sportif de la structure, est le garant du bon fonctionnement général de la structure sur le plan extra-sportif Est en supervision de toutes les activités extra-sportives des activités, tout en s'appuyant sur des ressources internes et externes spécialisées (développement de secteur sportif, ressources humaines, juridique, comptabilité, finances, relations publiques) Peut réaliser, majoritairement dans les clubs associatifs, des activités complémentaires de communication, d'évènementiel, de gestion des relations publiques, voire des activités d'encadrement de la pratique physique et sportive en complémentarité des éducateurs sportifs

Appellations associées

Responsable d'établissement sportifDirecteur / Directrice de structure sportiveDirecteur / Directrice de centre de fitnessDirecteur / Directrice de salle de sportManager général de club de sportDirecteur général / Directrice générale de club sportifResponsable de salle de sportsCadre technique sportif / Cadre technique sportiveDirecteur / Directrice de centre sportif

Activités

  • •Animer, coordonner une équipe
  • •Gérer les ressources humaines
  • •Organiser le travail d'une équipe
  • •Elaborer, suivre et piloter un budget
  • •Communiquer les résultats aux parties prenantes
  • •Développer et gérer des relations ou partenariats
  • •Réglementation du sport et des activités sportives
  • •Préparer et animer une réunion, un groupe de travail, un atelier
  • •Animer et coordonner les activités de la structure en lien avec les bénévoles
  • •Représenter sa structure ou son service lors d'un événement ou auprès d'instances de décision
  • •Définir la politique, la stratégie sportive de la structure selon les objectifs de la compétition
  • •Planifier l'usage des équipements et infrastructures de la structure sportive selon la programmation des activités

Compétences

Animer, coordonner une équipeMener un entretien d'évaluationOrganiser le travail d'une équipeAnimer et coordonner les activités de la structure en lien avec les bénévolesGérer les ressources humainesElaborer, suivre et piloter un budgetConcevoir et gérer un projetDéfinir la politique et les orientations générales d'une organisation

Compétences détaillées

Animer la vie statutaire de la structureSuivre les évolutions réglementairesAssurer la gestion administrative d'une activitéAssurer la conformité avec les réglementations du secteurMener un entretien d'évaluationRéaliser des actions de communication évènementielleOrganiser des évènements sportifsMettre en place des partenariats stratégiques

Savoirs

  • •Economie sociale
  • •Management d'équipe
  • •Législation sociale
  • •Comptabilité générale
  • •Prospection commerciale
  • •Techniques commerciales
  • •Gouvernance d'entreprise
  • •Planification financière
  • •Techniques d'entraînement sportif
  • •Techniques de négociation avancées
  • •Utilisation d'outils de planification
  • •Réglementation du sport et des activités sportives
  • •Techniques de communication orales, écrites et numériques

Savoir-être professionnels

Faire preuve de leadershipFaire preuve d'autonomieAvoir l'esprit d'équipeFaire preuve de contrôle de soiEtre ouvert aux changements

Secteurs d'activité

SportSport, animation et loisir

Centres d'intérêt

J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffeJ'aime organiser, planifier

Contextes de travail

Physique

Déplacements professionnelsEn club sportifStructure sportive

Environnement

PolyactivitéBénévolesAssociation

Horaires

Travail en horaires décalésTravail les week-ends et jours fériés

Relations

Clientèle d'entreprises

Certifications

DESJEPS spécialité animation socio-éducative ou culturelle mention direction de structure et de projetDEUST animation et gestion des activités physiques, sportives ou culturellesDEUST gestion des activités et équipements sportifsDU Management du sportLicence mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sportMaster mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sport

Compatibilité

Score indicatif basé sur tes résultats BeeRoad et les données du métier.

Questions fréquentes

Comment devenir directeur / Directrice de structure sportive ?

L'emploi est accessible avec la détention d'un diplôme de niveau bac+3 à bac+5 dans le domaine du commerce, de la gestion ou du management sportif. L'exercice de ce métier requiert une expérience professionnelle dans le milieu sportif concerné, ainsi que des connaissances avérées en gestion administrative et financière.

Quel diplôme ou formation pour devenir directeur / Directrice de structure sportive ?

Les certifications et habilitations utiles pour ce métier incluent : DU Management du sport, DEUST gestion des activités et équipements sportifs, DEUST animation et gestion des activités physiques, sportives ou culturelles, Master mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sport, Licence mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sport et DESJEPS spécialité animation socio-éducative ou culturelle mention direction de structure et de projet. Les voies d'accès peuvent varier selon votre parcours et votre niveau. L'emploi est accessible avec la détention d'un diplôme de niveau bac+3 à bac+5 dans le domaine du commerce, de la gestion ou du management sportif. L'exercice de ce métier requiert une expérience professionnelle dans le milieu sportif concerné, ainsi que des connaissances avérées en gestion administrative et financière.

Quel salaire pour un(e) directeur / Directrice de structure sportive ?

Le salaire d'un(e) directeur / Directrice de structure sportive varie selon l'expérience, la région, le secteur d'activité et le type d'employeur. Pour des fourchettes salariales précises et actualisées, consultez les offres d'emploi liées à ce métier ci-dessous, ou rapprochez-vous d'un conseiller pour obtenir des données salariales par région et par métier.

Où travaille un(e) directeur / Directrice de structure sportive ?

Un(e) directeur / Directrice de structure sportive peut exercer dans les secteurs suivants : Sport et Sport, animation et loisir. Les opportunités varient selon la région. Utilisez la recherche d'entreprises ci-dessus pour identifier les employeurs potentiels près de chez vous.

Quelles qualités sont nécessaires pour être directeur / Directrice de structure sportive ?

Les qualités attendues pour ce métier incluent : Avoir l'esprit d'équipe, Faire preuve d'autonomie, Faire preuve de leadership, Etre ouvert aux changements et Faire preuve de contrôle de soi. Ces savoir-être professionnels correspondent aux attentes des employeurs du secteur.

Quels sont les avantages et contraintes du métier de directeur / Directrice de structure sportive ?

Les conditions et contextes de travail d'un(e) directeur / Directrice de structure sportive incluent : Bénévoles, Association, Polyactivité, En club sportif, Structure sportive et Clientèle d'entreprises. Ces éléments peuvent varier selon l'entreprise, le secteur et l'organisation du travail. Une enquête métier sur le terrain reste la meilleure façon de vérifier la réalité du poste.

Explorer autour de ce métier

Ressources et pistes complémentaires pour approfondir ta recherche.

Les informations affichées proviennent de sources publiques ou partenaires. Elles sont proposées comme support d'exploration et doivent être vérifiées auprès des organismes, entreprises ou professionnels concernés.