Le rythme
Rythme variable selon le poste (estimation)
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Estimation BeeRoad par famille « vente et relation client ». Le rythme réel varie selon l’employeur, la saison et les missions.
Gérant / Gérante salon de coiffure
Le Gérant / La Gérante de salon de coiffure orchestre la gestion et l'animation de son établissement avec passion et expertise. Dirige et supervise l'activité quotidienne du salon, garantissant un service client de qualité Gère les rendez-vous, les planning…
Commerce non alimentaire et de prestations de confort
Quel salaire viser ?
Une estimation du salaire net mensuel selon l’expérience.
Junior
0 à 5 ans
1 600 € – 1 800 €
net/mois estimés
Senior
6 à 9 ans
1 800 € – 2 150 €
net/mois estimés
Expert
10 ans et plus
2 150 € – 2 600 €
net/mois estimés
Ces montants sont indicatifs. Le salaire réel dépend du poste et de l’employeur.
À quoi t’attendre au travail ?
Les horaires
Travail en journée mentionné
En savoir plus
Travail en journée mentionné. Les horaires effectifs dépendent des plannings et du poste.
Les contrats
CDI · CDD · Indépendant
En savoir plus
Modalités d’exercice citées dans ROME, sans part statistique ni contrat majoritaire démontré.
score approximatif des conditions de travail. Rappel : il est important de faire des enquêtes métiers pour connaître les réalités du terrain.
Tes conditions de travail en 6 jauges
En un coup d’œil, repère ce qui pourrait demander le plus d’énergie. Plus la note monte, plus la contrainte potentielle est forte.
D’où viennent ces notes ?
4 critères s’appuient sur les informations du métier ; 14 sont estimés à partir de la famille « vente et relation client ». Ce ne sont pas des mesures d’un poste précis.
Vue d’ensemble · moyenne estimée
5,4/10
Voir comment cette moyenne est calculée
Vue d’ensemble · moyenne estimée
5,4/10
Moyenne arithmétique des six dimensions, sans pondération ; chaque dimension est la moyenne de trois critères. En l’absence d’un indice métier, BeeRoad utilise une estimation explicite par famille professionnelle (hypothèse éditoriale non mesurée).
Les six dimensions comptent à parts égales : (5,6 + 6,3 + 3,3 + 6,1 + 5,1 + 5,7) ÷ 6 = 5,4/10.
Méthode : 4 sous-critères ont un indice métier et 14 proviennent d'une estimation éditoriale de famille. Ce ne sont pas des scores issus directement de l'enquête DARES ni une évaluation réelle des RPS.
Rythme et pression
Contraintes à anticiper
5,6/10Comprendre cette note
Rythme et pression
Contraintes à anticiper
5,6/10
Urgences et délais
7/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Horaires contraignants
3/10
Travail en journée mentionné, sans preuve d’absence d’heures supplémentaires.
Indice métier : ROME
Cadence et imprévus
6,8/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (7 + 3 + 6,8) ÷ 3 = 5,6/10
À demander à un professionnel : Le rythme devient-il intense à certains moments ?
Charge émotionnelle
Contraintes à anticiper
6,3/10Comprendre cette note
Charge émotionnelle
Contraintes à anticiper
6,3/10
Échanges avec le public
6/10
Relations avec le public ou la clientèle mentionnées.
Indice métier : ROME
Situations humaines difficiles
6,7/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Conflits et agressivité
6,3/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (6 + 6,7 + 6,3) ÷ 3 = 6,3/10
À demander à un professionnel : Faut-il gérer des situations humaines difficiles ?
Liberté d’organisation limitée
Peu de contraintes envisagées
3,3/10Comprendre cette note
Liberté d’organisation limitée
Peu de contraintes envisagées
3,3/10
Liberté de décision limitée
2/10
Autonomie mentionnée dans les contextes.
Indice métier : ROME
Organisation imposée
2/10
Autonomie dans la manière de travailler citée.
Indice métier : ROME
Rythme imposé
5,8/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (2 + 2 + 5,8) ÷ 3 = 3,3/10
À demander à un professionnel : Peut-on décider comment organiser sa journée ?
Tensions avec les autres
Estimation par famille de métiers
6,1/10Comprendre cette note
Tensions avec les autres
Estimation par famille de métiers
6,1/10
Tensions dans les échanges
6,2/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Coopération dans l’équipe
5,9/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Soutien et reconnaissance
6,1/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (6,2 + 5,9 + 6,1) ÷ 3 = 6,1/10
À demander à un professionnel : Le travail implique-t-il des tensions relationnelles ?
Difficulté à travailler selon ses valeurs
Estimation par famille de métiers
5,1/10Comprendre cette note
Difficulté à travailler selon ses valeurs
Estimation par famille de métiers
5,1/10
Dilemmes éthiques
5,3/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Qualité du travail empêchée
4,9/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Sens du travail contrarié
5,2/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (5,3 + 4,9 + 5,2) ÷ 3 = 5,1/10
À demander à un professionnel : Peut-on faire un travail conforme à ses valeurs ?
Emploi et revenus incertains
Estimation par famille de métiers
5,7/10Comprendre cette note
Emploi et revenus incertains
Estimation par famille de métiers
5,7/10
Contrats courts ou saisonniers
5,8/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Stabilité des contrats
5,5/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Changements imprévus
5,7/10
Estimation indicative pour la famille « vente et relation client » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.
Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle
Moyenne : (5,8 + 5,5 + 5,7) ÷ 3 = 5,7/10
À demander à un professionnel : Les contrats et les revenus sont-ils prévisibles ?
Sources et limites de ces estimations
Jauges approximatives de projection non validées scientifiquement comme un instrument de mesure. Les valeurs par famille sont des choix éditoriaux BeeRoad et non des chiffres DARES. Cette moyenne n’est ni une mesure de RPS au poste, ni une probabilité d’épuisement, ni une évaluation d’aptitude. Le travail réel et l’organisation doivent être étudiés.
Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat.
Référentiel : INRS · facteurs RPS. Les approximations par famille sont distinguées des indices issus du métier.
Tendances de contexte : DARES · Conditions de travail 2024–2025 (les notes 1–10 sont des hypothèses BeeRoad, pas les scores DARES).
Comment vérifier ces informations ?
Ce sont des repères indicatifs. Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat. Aucun niveau individuel de stress, risque de burn-out, aptitude ou contrat « majoritaire » n’est déduit de la profession seule.
Compare plusieurs offres locales, échange avec des professionnels et demande comment se passent les périodes chargées, les plannings, l’autonomie et les contrats proposés.
Comment accéder à ce métier ?
Cet emploi est accessible avec un CAP Coiffure ou un Brevet Professionnel (BP) Coiffure.
Faisabilité locale
Entreprises et offres d'emploi autour de toi pour évaluer la faisabilité locale de ce métier.
Actions
Activités, compétences et autres informations
Présentation complète
Le Gérant / La Gérante de salon de coiffure orchestre la gestion et l'animation de son établissement avec passion et expertise. Dirige et supervise l'activité quotidienne du salon, garantissant un service client de qualité Gère les rendez-vous, les plannings des employés et les opérations de caisse Recrute, forme et motive une équipe de coiffeurs et de techniciens en coiffure Assure le respect des normes d'hygiène et de sécurité au sein du salon Développe des stratégies de marketing pour attirer et fidéliser la clientèle Gère les stocks de produits capillaires et d'équipements, optimisant les coûts et les ressources
Appellations associées
Responsable salon de coiffureChef coiffeur / Cheffe coiffeuseGérant / Gérante salon de coiffureGérant technicien / Gérante technicienne de salon de coiffure
Activités
- •Accueillir le client et l'installer
- •Réaliser des prestations de coiffure
- •Encourager la créativité et l'innovation
- •Développer et fidéliser la relation client
- •Suivre les performances économiques du salon
- •Superviser l'hygiène et la propreté du salon
- •Evaluer et améliorer les services proposés par le salon
- •Négocier avec les fournisseurs pour les achats de produits
- •Assurer la formation sur les nouvelles techniques de coiffure
- •Assurer la conformité des pratiques avec les réglementations en vigueur
Compétences
Développer et fidéliser la relation clientAnalyser les tendances du marché de la coiffureEvaluer et améliorer les services proposés par le salonMettre en œuvre des stratégies pour augmenter la satisfaction clientVendre une prestation ou un produitAnalyser les retours clients pour améliorer les produits ou servicesRéaliser des prestations de coiffureAssurer la formation sur les nouvelles techniques de coiffure
Compétences détaillées
Gérer les réclamations et assurer un suivi de qualitéVendre une prestation ou un produitOrganiser des événements spéciaux (journées portes ouvertes, etc.)Utiliser des logiciels de gestion de salonContrôler régulièrement l'état du matériel de coiffureOptimiser les processus de paiement et de facturationEtablir des objectifs de vente pour l'équipeMettre en œuvre des stratégies pour augmenter la satisfaction client
Savoirs
- •Coiffure femme
- •Coiffure homme
- •Coiffure enfant
- •Techniques de séchage
- •Diagnostic capillaire
- •Techniques de tressage
- •Techniques pédagogiques
- •Gestion des urgences en salon
- •Gestion d'un salon de coiffure
- •Formation des nouveaux employés
- •Techniques de coupes de cheveux
- •Techniques de montage de chignon
- •Règles d'hygiène et de salubrité
- •Techniques de formation individuelle
- •Techniques de relaxation et de bien-être
- •Gestion financière d'un salon de coiffure
- •Gestion des stocks de produits capillaires
- •Marketing et promotion du salon de coiffure
- •Techniques de vente de produits capillaires
- •Gestion des plaintes et des requêtes clients
- •Utilisation de logiciels de gestion de salon
- •Techniques de négociation avec les fournisseurs
- •Techniques de raccord, de rajouts, d'extensions
- •Respect des réglementations locales en coiffure
- •Connaissance des tendances de coiffure actuelles
- •Normes de sécurité pour les équipements de coiffure
- •Techniques de rasage et taille de moustaches et barbes
- •Planification stratégique pour le développement du salon
- •Caractéristiques des produits et accessoires capillaires
- •Développement de stratégies de fidélisation de la clientèle
- •Manipulation d'outil tranchant (ciseaux de coupe, cranteur, ...)
- •Techniques de décoloration, de coloration de cheveux (contraste, ton sur ton, d'oxydation, ...)
Savoir-être professionnels
Avoir le sens du serviceAvoir l'esprit d'équipeEtre force de propositionOrganiser son travail selon les priorités et les objectifs
Secteurs d'activité
Service à la personne
Centres d'intérêt
J'ai le sens du contactJ'aime le travail manuelJe souhaite prendre soin des autres
Contextes de travail
Relations
En contact avec du public
Physique
Port de tenue professionnelle ou d'uniforme
Horaires
Travail en journée
Statut
Salarié secteur privé (CDI, CDD)Travailleur indépendant
Certifications
Bac pro perruquier posticheurCQP manager un salon de coiffureCQP responsable de salon de coiffureBP coiffureBTS métiers de la coiffureCAP métiers de la coiffureBac pro métiers de la coiffureCertificat de spécialisation coiffure coupe couleur
Compatibilité
Score indicatif basé sur tes résultats BeeRoad et les données du métier.
Questions fréquentes
Comment devenir gérant / Gérante salon de coiffure ?
Cet emploi est accessible avec un CAP Coiffure ou un Brevet Professionnel (BP) Coiffure.
Quel diplôme ou formation pour devenir gérant / Gérante salon de coiffure ?
Les certifications et habilitations utiles pour ce métier incluent : BP coiffure, BTS métiers de la coiffure, CAP métiers de la coiffure, Bac pro perruquier posticheur, Bac pro métiers de la coiffure et CQP manager un salon de coiffure. Les voies d'accès peuvent varier selon votre parcours et votre niveau. Cet emploi est accessible avec un CAP Coiffure ou un Brevet Professionnel (BP) Coiffure.
Quel salaire pour un(e) gérant / Gérante salon de coiffure ?
Le salaire d'un(e) gérant / Gérante salon de coiffure varie selon l'expérience, la région, le secteur d'activité et le type d'employeur. Pour des fourchettes salariales précises et actualisées, consultez les offres d'emploi liées à ce métier ci-dessous, ou rapprochez-vous d'un conseiller pour obtenir des données salariales par région et par métier.
Où travaille un(e) gérant / Gérante salon de coiffure ?
Un(e) gérant / Gérante salon de coiffure peut exercer dans les secteurs suivants : Service à la personne. Les opportunités varient selon la région. Utilisez la recherche d'entreprises ci-dessus pour identifier les employeurs potentiels près de chez vous.
Quelles qualités sont nécessaires pour être gérant / Gérante salon de coiffure ?
Les qualités attendues pour ce métier incluent : Avoir l'esprit d'équipe, Avoir le sens du service, Etre force de proposition et Organiser son travail selon les priorités et les objectifs. Ces savoir-être professionnels correspondent aux attentes des employeurs du secteur.
Quels sont les avantages et contraintes du métier de gérant / Gérante salon de coiffure ?
Les conditions et contextes de travail d'un(e) gérant / Gérante salon de coiffure incluent : Travail en journée, Travailleur indépendant, En contact avec du public, Salarié secteur privé (CDI, CDD) et Port de tenue professionnelle ou d'uniforme. Ces éléments peuvent varier selon l'entreprise, le secteur et l'organisation du travail. Une enquête métier sur le terrain reste la meilleure façon de vérifier la réalité du poste.
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