Music Production Project Manager

Supervises the production lifecycle of audio recordings from recording sessions to final release and distribution.

Operates within the music entertainment industry, primarily based in major media hubs like Los Angeles, Nashville, or New York.

Stratégie commerciale, marketing et supervision des ventesEmploi cadre

Quel salaire viser ?

Une estimation du salaire net mensuel selon l’expérience.

Junior

0 à 5 ans

1 800 € – 2 300 €

net/mois estimés

Senior

6 à 9 ans

2 300 € – 3 000 €

net/mois estimés

Expert

10 ans et plus

3 000 € – 3 700 €

net/mois estimés

Ces montants sont indicatifs. Le salaire réel dépend du poste et de l’employeur.

À quoi t’attendre au travail ?

Le rythme

Des pics d’activité à anticiper

En savoir plus

Les activités ou les contextes décrivent des urgences, des délais, une cadence ou des pics possibles selon les missions.

Indicateur : Rythme, délai, urgence ou cadence dans les activités / contextes métier

Les horaires

À confirmer selon l’employeur

En savoir plus

Horaires à vérifier selon employeur. Les horaires effectifs dépendent des plannings et du poste.

Les contrats

CDI · CDD

En savoir plus

Modalités d’exercice citées dans ROME, sans part statistique ni contrat majoritaire démontré.

score approximatif des conditions de travail. Rappel : il est important de faire des enquêtes métiers pour connaître les réalités du terrain.

Tes conditions de travail en 6 jauges

En un coup d’œil, repère ce qui pourrait demander le plus d’énergie. Plus la note monte, plus la contrainte potentielle est forte.

D’où viennent ces notes ?

2 critères s’appuient sur les informations du métier ; 16 sont estimés à partir de la famille « administration et gestion ». Ce ne sont pas des mesures d’un poste précis.

Vue d’ensemble · moyenne estimée

4,9/10

Voir comment cette moyenne est calculée

Moyenne arithmétique des six dimensions, sans pondération ; chaque dimension est la moyenne de trois critères. En l’absence d’un indice métier, BeeRoad utilise une estimation explicite par famille professionnelle (hypothèse éditoriale non mesurée).

Les six dimensions comptent à parts égales : (6,7 + 4,1 + 4,7 + 4,7 + 4,6 + 4,8) ÷ 6 = 4,9/10.

Méthode : 2 sous-critères ont un indice métier et 16 proviennent d'une estimation éditoriale de famille. Ce ne sont pas des scores issus directement de l'enquête DARES ni une évaluation réelle des RPS.

Rythme et pression

Contraintes à anticiper

6,7/10

Comprendre cette note

Urgences et délais

8/10

Pics, délais ou cadence cités.

Indice métier : ROME

Horaires contraignants

5,2/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Cadence et imprévus

7/10

Rythme changeant ou délais mentionnés.

Indice métier : ROME

Moyenne : (8 + 5,2 + 7) ÷ 3 = 6,7/10

À demander à un professionnel : Le rythme devient-il intense à certains moments ?

Charge émotionnelle

Estimation par famille de métiers

4,1/10

Comprendre cette note

Échanges avec le public

3,9/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Situations humaines difficiles

4,4/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Conflits et agressivité

4/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (3,9 + 4,4 + 4) ÷ 3 = 4,1/10

À demander à un professionnel : Faut-il gérer des situations humaines difficiles ?

Liberté d’organisation limitée

Estimation par famille de métiers

4,7/10

Comprendre cette note

Liberté de décision limitée

4,9/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Organisation imposée

4,5/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Rythme imposé

4,7/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (4,9 + 4,5 + 4,7) ÷ 3 = 4,7/10

À demander à un professionnel : Peut-on décider comment organiser sa journée ?

Tensions avec les autres

Estimation par famille de métiers

4,7/10

Comprendre cette note

Tensions dans les échanges

4,8/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Coopération dans l’équipe

4,5/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Soutien et reconnaissance

4,7/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (4,8 + 4,5 + 4,7) ÷ 3 = 4,7/10

À demander à un professionnel : Le travail implique-t-il des tensions relationnelles ?

Difficulté à travailler selon ses valeurs

Estimation par famille de métiers

4,6/10

Comprendre cette note

Dilemmes éthiques

4,8/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Qualité du travail empêchée

4,4/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Sens du travail contrarié

4,7/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (4,8 + 4,4 + 4,7) ÷ 3 = 4,6/10

À demander à un professionnel : Peut-on faire un travail conforme à ses valeurs ?

Emploi et revenus incertains

Estimation par famille de métiers

4,8/10

Comprendre cette note

Contrats courts ou saisonniers

4,9/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Stabilité des contrats

4,6/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Changements imprévus

4,8/10

Estimation indicative pour la famille « administration et gestion » (rome_grand_domaine). Elle sert à se projeter et ne mesure pas cette condition de travail chez un employeur.

Estimation par famille professionnelle · pas une mesure individuelle

Moyenne : (4,9 + 4,6 + 4,8) ÷ 3 = 4,8/10

À demander à un professionnel : Les contrats et les revenus sont-ils prévisibles ?

Sources et limites de ces estimations

Jauges approximatives de projection non validées scientifiquement comme un instrument de mesure. Les valeurs par famille sont des choix éditoriaux BeeRoad et non des chiffres DARES. Cette moyenne n’est ni une mesure de RPS au poste, ni une probabilité d’épuisement, ni une évaluation d’aptitude. Le travail réel et l’organisation doivent être étudiés.

Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat.

Référentiel : INRS · facteurs RPS. Les approximations par famille sont distinguées des indices issus du métier.

Tendances de contexte : DARES · Conditions de travail 2024–2025 (les notes 1–10 sont des hypothèses BeeRoad, pas les scores DARES).

Comment vérifier ces informations ?

Ce sont des repères indicatifs. Les contextes ROME décrivent des modalités possibles ; ils ne mesurent pas l’intensité réelle des RPS ni la part des types de contrat. Aucun niveau individuel de stress, risque de burn-out, aptitude ou contrat « majoritaire » n’est déduit de la profession seule.

Compare plusieurs offres locales, échange avec des professionnels et demande comment se passent les périodes chargées, les plannings, l’autonomie et les contrats proposés.

Comment accéder à ce métier ?

Ce métier est accessible à partir d'une formation de niveau Bac + 3 à Bac + 5 ou équivalent, dans les domaines du commerce, de la communication ou du marketing ou plus largement dans les industries culturelles et créatives.

Faisabilité locale

Entreprises et offres d'emploi autour de toi pour évaluer la faisabilité locale de ce métier.

Actions

Activités, compétences et autres informations

Appellations associées

Music Label ManagerA&R Project ManagerMusic Product Manager

Activités

  • •Pitcher un projet musical auprès des médias
  • •Analyser les effets d'une stratégie marketing
  • •Superviser la production artistique et technique
  • •Concevoir, mettre en œuvre et suivre des actions marketing multi-canal
  • •Planifier les étapes d'un projet (enregistrement, mastering, promotion, sortie)
  • •Rédiger des contenus marketing (argumentaires, newsletters, communiqués, fiches produits)
  • •Adapter les stratégies de lancement selon les formats de diffusion et les canaux promotionnels (radio, télévision, presse, plateformes)

Compétences

Superviser la production artistique et techniqueAdapter les stratégies de lancement selon les formats de diffusion et les canaux promotionnels (radio, télévision, presse, plateformes)Analyser les effets d'une stratégie marketingConcevoir, mettre en œuvre et suivre des actions marketing multi-canalPitcher un projet musical auprès des médiasRédiger des contenus marketing (argumentaires, newsletters, communiqués, fiches produits)Réaliser une veille de marché, une veille concurrentiellePrésenter et défendre un projet auprès de partenaires internes et externes

Compétences détaillées

Gérer et respecter un budgetGérer un projet et coordonner les intervenants nécessaires à la production d'une œuvrePrésenter et défendre un projet auprès de partenaires internes et externesComprendre les usages, limites et enjeux légaux de l'IA/IAG dans le traitement et la génération de contenusAccompagner les artistes dans le développement de leur carrièreConseiller un artiste sur son imageCoordonner les différents acteurs (artistes, producteurs, studios, distributeurs)

Savoirs

  • •Marketing digital
  • •Gestion de projet
  • •Gestion budgétaire
  • •Droit des affaires
  • •Analyse des marchés
  • •Recherche et analyse de données
  • •Gestion de la propriété intellectuelle
  • •Fonctionnement de l'industrie musicale et son écosystème
  • •Stratégies de marketing musical et de promotion digitale
  • •Techniques de communication orales, écrites et numériques
  • •Médias traditionnels (presse, télévision, radio) et digitaux
  • •Fonctionnement des contrats musicaux (édition, licence, distribution)
  • •Enjeux marketing et de la construction d'image d'un auteur ou d'un artiste
  • •Environnement numérique et innovations technologiques (IA, streaming, data)
  • •Cadre juridique de l'édition phonographique (droits d'auteur, droits voisins)

Savoir-être professionnels

Faire preuve de leadershipFaire preuve de réactivitéOrganiser son travail selon les priorités et les objectifs

Secteurs d'activité

ÉditionAudiovisuel

Centres d'intérêt

J'ai le sens du contactJ'aime organiser, planifierJ'aime communiquer, convaincreJ'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe

Contextes de travail

Environnement

Travail selon un rythme irrégulier et des pics d'activitéStructures de l'édition

Statut

Salarié secteur privé (CDI, CDD)

Compatibilité

Score indicatif basé sur tes résultats BeeRoad et les données du métier.

Questions fréquentes

Comment devenir chef / Cheffe de projet édition phonographique ?

Ce métier est accessible à partir d'une formation de niveau Bac + 3 à Bac + 5 ou équivalent, dans les domaines du commerce, de la communication ou du marketing ou plus largement dans les industries culturelles et créatives.

Quel diplôme ou formation pour devenir chef / Cheffe de projet édition phonographique ?

Ce métier est accessible à partir d'une formation de niveau Bac + 3 à Bac + 5 ou équivalent, dans les domaines du commerce, de la communication ou du marketing ou plus largement dans les industries culturelles et créatives.

Quel salaire pour un(e) chef / Cheffe de projet édition phonographique ?

Le salaire d'un(e) chef / Cheffe de projet édition phonographique varie selon l'expérience, la région, le secteur d'activité et le type d'employeur. Pour des fourchettes salariales précises et actualisées, consultez les offres d'emploi liées à ce métier ci-dessous, ou rapprochez-vous d'un conseiller pour obtenir des données salariales par région et par métier.

Où travaille un(e) chef / Cheffe de projet édition phonographique ?

Un(e) chef / Cheffe de projet édition phonographique peut exercer dans les secteurs suivants : Édition et Audiovisuel. Les opportunités varient selon la région. Utilisez la recherche d'entreprises ci-dessus pour identifier les employeurs potentiels près de chez vous.

Quelles qualités sont nécessaires pour être chef / Cheffe de projet édition phonographique ?

Les qualités attendues pour ce métier incluent : Faire preuve de leadership, Faire preuve de réactivité et Organiser son travail selon les priorités et les objectifs. Ces savoir-être professionnels correspondent aux attentes des employeurs du secteur.

Quels sont les avantages et contraintes du métier de chef / Cheffe de projet édition phonographique ?

Les conditions et contextes de travail d'un(e) chef / Cheffe de projet édition phonographique incluent : Structures de l'édition, Salarié secteur privé (CDI, CDD) et Travail selon un rythme irrégulier et des pics d'activité. Ces éléments peuvent varier selon l'entreprise, le secteur et l'organisation du travail. Une enquête métier sur le terrain reste la meilleure façon de vérifier la réalité du poste.

Le métier de chef / Cheffe de projet édition phonographique est-il impacté par les transitions écologique et numérique ?

Oui, ce métier est impacté par la transition numérique. Les compétences et pratiques évoluent dans ces domaines, ce qui peut créer de nouvelles opportunités mais aussi nécessiter une formation continue.

Explorer autour de ce métier

Ressources et pistes complémentaires pour approfondir ta recherche.

Les informations affichées proviennent de sources publiques ou partenaires. Elles sont proposées comme support d'exploration et doivent être vérifiées auprès des organismes, entreprises ou professionnels concernés.